某房地产项目年度营销推广计划(doc 18页)

某房地产项目年度营销推广计划目录:
第一部分：总结回顾2002年度
一、销售业绩：    销售额5300万元 
二、销售周期：5个月（2002年6月28日—12月31日）
三、销售成功原因：
第二部分：2003年度营销推广计划（1月1日—12月31日）
一、销售目标：销售1000万元，销售住宅20套，销售均价3350元/
平方米
二、销售难点分析

 

某房地产项目年度营销推广计划内容简介:
    新兴地产坚实的品牌基础及客户的良好口碑。新兴地产通过十年的努力，用实力和诚信打造了品牌，赢得了客户良好的信誉。大批名园业主争相购买翰园、许多老客户介绍亲朋好友购买翰园，内部认购时惊人的火爆抢购场面、都说明了他们信任新兴地产、认可新兴地产。
    项目的形象及市场定位比较准确。新兴•翰园的市场定位科学、严谨，一经推出便受到了广大客户的欢迎，尤其是酒店式服务公寓的概念更是给西安房地产市场注入了新的活力。目前，已成交的客户基本上是我们预期的客户群。（周边高校教师、重点中学教师、公司老板、高收入白领）
    良好的营销广告推广计划。根据销售的不同阶段充分挖掘客户消费需求，通过广告、营销活动向消费者传达翰园的优势，尤其是几次以“教育”和“投资”为主题的广告、营销活动均起到了良好的效果。

 

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