中国数字电视破壳而出的6个前提.doc14

2004年的数字电视，是一个复杂的矛盾体。

　　这一年，整体平移前所未有的热闹，但新增用户却与设计目标相距甚远；广电系统内部，关于发展思路的争执依然不休，但这并不妨碍越来越多的地方开始五花八门的数字化试探。

　　这一年，虽然地面传输、机卡分离的国家标准迟迟不能出台，但通过市场化手段展开的圈地运动正暗流涌动。先把商业模式建立起来、把用户圈住，遵循“快鱼吃慢鱼”的市场公理，已经成为越来越多企业的现实选择。

　　这一年，IPTV、网络电视以极快的速度普及着“三网融合”的概念。兜里有钱、心理饥渴的电信运营商和互联网公司，拼命想与攥着庞大内容资源和强势政策能量的广电部门合作；但是，也想主导IPTV的广电，却对电信的介入始终保持高度警惕，并设置出严格监管。

　　这一年，外资终于等到了内容制作领域的开放政策。境外节目资源的本地化，在理论上会大大提升数字付费内容对中国用户的吸引力，但是在具体运作层面，国际传媒大鳄的胃口实在很大，国内数字电视节目集成商一不留神就可能成为别人的铺路石和垫脚板。

　　这一年，五家数字电视内容集成平台的竞争格局搭建完毕，但内容高度丰富的模拟电视，还在继续加宽着付费数字电视面前的河面，河道里涌动的恰恰是对中国电视受众具有持久影响力的本地化内容。当广电总局把“数字电视”和“付费电视”在法理逻辑上进行脱钩之后，小众化、专业化的数字付费频道何去何从？

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