海尔与格兰仕经典模式之比较分析报告(doc 16页)

海尔与格兰仕经典模式之比较分析报告目录：
一、两种模式，一样成功
二、品牌贴牌，各有千秋
三、专业化与多元化，孰优孰劣？
四、扩张之路，是战是和？
五、走向未来，亦忧亦喜

海尔与格兰仕经典模式之比较分析报告内容摘要：
    海尔和格兰仕是中国最具特色的两家企业。在经营策略上，他们各走极端：海尔是中国最具品牌意识、而且品牌价值最高的企业之一；格兰仕则以低成本制造取胜，而且将其运用得极为彻底。无论它们的模式有什么不同，重要的是，它们都取得了令人瞩目的成功。在2000年中国家电出口的排行榜上，海尔名列第一，格兰仕则紧随其后；在销售额的排行榜上，海尔以406亿元高居榜首，格兰仕也以56亿元位居第七。问题是，为什么看来截然相反的企业战略，一个强调品牌，一个宁愿“贴牌”，一个专营一业，一个多元扩展，却都能获得成功？面对这两个值得仿效的楷模，如果我们不想东施效颦的话，就不能不探究它们战略后面的经济机理。

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