市场部销售总监培训之乱中求治的管理艺术(doc 11页)

市场部销售总监培训之乱中求治的管理艺术目录：
技巧一：建立位阶管理秩序。
技巧二：策略思考、事半功倍
技巧三：坚立威信，控制局面
技巧四、调整人力资源打造上下同欲的团队

市场部销售总监培训之乱中求治的管理艺术内容摘要：
    现象：内资企业通常没有什么位阶管理观念，业务员想报销出差费用、司机对奖金数额有异议、直销部要申请买一台电风扇、区域经理想开除某一名员工-------无管职位高低，事情大小都可能直接去和总监“理论”。
    分析：企业为什么要设立主管、经理等职位，就是为了让他们分担千头万绪的检核、监控、督办职能。大小事情都往上推，各层经理的存在就失去了意义，一旦形成风气，就会出现经理们对自己的签字毫不负责，帮着下属和客户向上级要资源，出了问题却是掩盖真相推托责任。而总监一个人面对销售部成千上百的员工，必然是琐事缠身，天天当救火队员。纵三头六臂也无暇顾全。

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