苏豪时代商务中心营销策略案例(ppt 81页)

苏豪时代商务中心营销策略案例目录：
一、关于苏豪时代商务广场楼盘
二、关于站前商业写字楼现状
三、苏豪时代商务广场楼盘品牌足迹
四、苏豪时代商务广场楼盘销售策略
五、制定切实可行的招商政策
六、专业市场招商攻略
七、SOHO与商务公寓策划概念
八、传播计划
九、传播策略
十、销售广告

苏豪时代商务中心营销策略案例内容摘要：
一、甲级写字楼的参考标准：
1.位置：位于写字楼聚集区，交通便利、基础建设包括公交线路以及轨道交通设施。
2.停车车位：提供至少每200平方米有一个停车位，对于综合用途的项目还需更多停车位或者周边必须有足够的车位提供
3.大厦品质：标准的交付，架空地板、充分的电源供应并配有后备电源，如项目有一定规模的商场，则需有单独的写字楼入口。
4.净高：2.7米以上（包括2.7米）
5.电梯：等候时间不超过30秒
6.电话线：平均每20平方米有一根电话线
7.物业管理公司：有丰富经验的知名物业管理公司管理
8.租或售：基本不出售对于连续几个楼层的销售是可行的，但如果单层或部分楼层销售于小业主或投资客户，则会引起大厦的管理以及维修事宜
9.得房率：整层得房率至少为75%，分割单元得房率不低于为70％，空间少柱 。
10.空调：4管制空调系统
二、乙级写字楼的参考标准
         为中小企业和创业型公司服务的乙级写字楼的市场需求还有弹性，但开发这类的写字楼，基本要具备三个条件。
        第一，优越的区位。中小型企业因为规模的限制，其对于交通 和环境的要求往往要超过一些大公司，因此区位是选择乙级写字楼成功的先决条件。
        第二，单位分割不宜过大。小单位的分割，可以更加明确中低档写字楼面向中小 企业的定位，也更具有灵活性。
        第三，要作好长线投资的准备。因为这类产品对市场的熟悉程度还不够高，而且中小型企业又大多因为资金等问题，会在相当长的时 期内采用租赁房屋的方式办公，要具备放长线的投资心态。

 

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