市场营销与企业可持续发展(ppt 160页)

市场营销与企业可持续发展  目录
一、         我们的企业面临着什么样的机会与挑战
二、         讨论主题—市场营销与可持续发展
三、         市场经济存在的前提
四、         制约企业发展的关键因素
五、         市场营销是科学还是艺术
六、         市场营销的科学观和艺术观
七、         案例分析——认知与经验
八、         企业成长中的两条道路
九、         知识经济时代企业投资重点的转移
十、         企业竞争焦点的演变与预测
十一、         分析变化的一个模型
十二、         几个问题
十三、         市场营销与管理——市场导向
十四、         市场营销的第一步就是学会放弃
十五、         市场机会与企业实力
十六、         目标市场的选择——市场细分
十七、         为什么要进行市场细分
十八、         市场细分在计划过程中的作用
十九、         市场细分的细分变数
二十、         市场细分的参考工具
二十一、 市场吸引力分析参考工具
二十二、 不同类型公司对于市场吸引力的认同
二十三、 公司实力分析参考依据
二十四、 不同级别目标市场之间的关系
二十五、 市场定位与机会分析
二十六、 “局部市场疲软”与市场潜力
二十七、 进入市场的基本模型
二十八、 市场预测与量化分析
二十九、 用户驱动与内部因素驱动
三十、         目标市场选择与排队参考工具
三十一、 几个问题
三十二、 市场的定义与竞争的定义
三十三、 竞争优势从何而来
三十四、 竞争优势的建立与保持
三十五、 现有企业间的竞争—什么情况下竞争更激烈
三十六、 替代品的威胁
三十七、 案例分析
三十八、 加入竞争的障碍—一把双刃剑
三十九、 案例分析—VCD机的市场大战
四十、         供应商的讨价还价能力
四十一、 用户的讨价还价能力
四十二、 市场形势与竞争状况
四十三、 竞争状况的演变与影响
四十四、 竞争焦点的演变与预测
四十五、 协同竞争—新的思维方式
四十六、 案例分析—施乐与佳能复印机
四十七、 改变游戏规则的自查清单
四十八、 商场上的生物链—“社会生态系统”
四十九、 案例分析—商场上的生物链
五十、         竞争优势的维持与演变
五十一、 竞争分析的参考工具
五十二、 市场竞争与战略战术
五十三、 案例分析—美国西南航空公司
五十四、 市场营销的经典理论
五十五、 用户分析—消费者的现状
五十六、 4P之中的Product，产品定义及开发
五十七、 先慢后快的产品研制战略
五十八、 产品开发的全过程信息
五十九、 产品开发中的技术战略
六十、         产品定义的前期准备工作
六十一、 产品的定义及其价值
六十二、 不同门类产品的价值体现
六十三、 案例分析
六十四、 麦当劳的整个产品设计
六十五、 用户感觉到的产品是什么
六十六、 一对一的产品策略——大规模定制
六十七、 案例分析—一对一的产品策略
六十八、 市场陷阱与主流产品
六十九、 先锋型消费者—有远见的一批人
七十、         实用型消费者—很现实的一批人
七十一、 保守型消费者—很谨慎的一批人
七十二、 怀疑型消费者—落伍的一批人
七十三、 跟着别人走还是走自己的路
七十四、 案例分析—成功之路
七十五、 产品开发“T”型战略
七十六、 新产品开发的风险
七十七、 案例分析
七十八、 案例分析—长虹、海尔的多元化经营
七十九、 4P之中的Pricing,产品定价
八十、         产品定价与过河拆桥
八十一、 价格战的原则与结果——如何回答如下问题
八十二、 定价与价格弹性系数
八十三、 产品差异战术
八十四、 条条大路通罗马
八十五、 降价能否促销
八十六、 降价能否促销
八十七、 “战争与和平”的选择
八十八、 案例分析
八十九、 4P之中的Promotion
九十、         市场宣传与促销的目的
九十一、 市场宣传与促销的两个方面
九十二、 市场宣传与促销的终极目标
九十三、 市场宣传与促销的全过程
九十四、 市场宣传与促销面临的挑战
九十五、 什么样的广告词最有效
九十六、 广告词的评估与选择
九十七、 广告词的分类
九十八、 案例分析—广告词的“价值”
九十九、 市场宣传的“推”、“拉”战术
一百、         案例分析—市场宣传中的“推”、“拉”战术
一百零一、 充分重视“口碑效应”
一百零二、 广告宣传与产品生命周期
一百零三、 4P之中的Place,销售渠道
一百零四、 销售渠道的设计与规划
一百零五、 销售“漏斗”与销售管理
一百零六、 销售管理的参考工具—“销售漏斗”
一百零七、 销售渠道的选择与管理
一百零八、 不同销售渠道的利弊分析
一百零九、 销售渠道的评估与考核
一百一十、 市场开发的三种策略
一百一十一、 市场营销的宗旨与作用
一百一十二、 市场竞争的焦点与层次
一百一十三、 21世纪市场营销的特点
一百一十四、 长远规划与企业可持续发展
一百一十五、 穷则思变与居安思危
一百一十六、 规模经济效益之规律
一百一十七、 成长的困惑——放权与控制体系
一百一十八、 美国通用电器公司案例
一百一十九、 企业的生存与发展
一百二十、 企业成长三步曲
一百二十一、 “多元化经营”的前提条件
一百二十二、 “多元化经营”面临的问题
一百二十三、 掌握“进取”与“稳妥”的节奏
一百二十四、 组织结构与决策机制
一百二十五、 经营业绩如何评估
一百二十六、 经营状况晴雨表
一百二十七、 参考工具—员工年度评估
一百二十八、 参考工具—员工满意度调查
一百二十九、 参考工具—员工发展计划
一百三十、 经典的管理方格
一百三十一、 企业规划十步法：战略步骤
一百三十二、 企业规划十步法：执行步骤
一百三十三、 企业战略规划的流程
一百三十四、 战略设计与战术方案的制定
一百三十五、 市场营销战略与战术的整合
一百三十六、 环境变化会带来什么影响
一百三十七、 参考工具——描述某行业的未来状况
一百三十八、 如何降低环境变化的影响
一百三十九、 可行性报告怎样“可行”
一百四十、 如何了解市场与用户的需要
一百四十一、 消费者的购买决策过程
一百四十二、 消费者的价值取向
一百四十三、 企业决策判断标准
一百四十四、 竞争分析的层次和目标
一百四十五、 竞争分析——战略与战术
一百四十六、 产品与服务的长期战略
一百四十七、 高效的组织——7S的有机组合
一百四十八、 成功要素(KSF)与企业现状
一百四十九、 长远规划的参考工具
一百五十、 认识的进步——螺旋式上升
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