销售经理的管理技能(ppt 50页)

销售经理的管理技能  目录
一、 培训本身就是交流和碰撞
二、 科龙销售经理团队管理课程
三、 理论培训：管理的概念建立
四、 观念教育：管理的概念建立—管理是什么
五、 乌鸦的思考方式—销售经理的观念转变
六、 乌鸦和兔子的关系—销售经理的角色转变
七、 乌鸦的兔子的工作区别—管理者工作内容的转变
八、 乌鸦的价值观转变作为一个销售经理，我们的价值是什麽
九、 管理1%的变化
十、 作为一个销售经理，我们的价值是什麽？
十一、 作一名销售经理意味着什么
十二、 销售经理的管理技能
十三、 管人的难度和基本原则
十四、 管人的基本技巧
十五、 技巧一、制造风浪——利用鲇鱼效应
十六、 技巧二、集思广益
十七、 技巧三、完善制度
十八、 技巧四、授权
十九、 技巧五、培训
二十、 技巧七、命令
二十一、技巧八：专业辅导学
二十二、销售主管协同拜访辅导记录
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