营销培训的组织与实施(pdf 72页)

第一节：临时性营销培训的组织与实施
第二节：常规性培训的组织与实施：年度培训计划的制定

 

    系统考虑并制定年度培训计划是一件琐碎且耗时的工作，在具体的工作中，很容易顾此
失彼，所以，在制定该计划时，需要注意以下关键问题：
7.1 抓住重点，主次分明
对计划的执行者而言，面对一份详尽的年度培训计划有时也会无所适从。所以，在制定
时就应考虑相关培训的重要性与紧迫性，并在方案中体现出来。例如，为每个岗位设立入职、
中级、高级三个不同的培训体系（可以分别使用P、M、S表示），将不同的课程纳入这些体
系之中，构成基本的培训课程体系，对于特别重要的课程，可以通过其他的图示加以标注。

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