某机械有限公司营销管理咨询(ppt 48页)

引言、项目背景和项目目标
华彩咨询对昌昇机械的认识和思考
项目总体说明及华彩咨询的特色优势
项目内容、实施方法及预期成果
阶段一：项目规划、调研、营销管理现状诊断
阶段二：营销模式组合设计
阶段三：营销业务流程优化和组织设计
阶段四：销售政策设计
阶段五：项目结案与后续工作规划

 

 

目前营销环境发生了巨大的变化，公司集团化的发展需要进一步优化产品组合，合理的市场定位（价格、产品、渠道、促销、区域等）与营销策略，在恰当运用竞争战略情况下才能获得持续的竞争优势，所以建议制定公司的营销战略；
我们将进一步优化目前营销组织系统，强化市场部的职能，使市场部达到监督与服务的双重功效，同时突出市场部市场信息收集分析、市场政策的制定、市场管控、对营销人员的考核、新产品开发与市场运作等功能，而且进行部门定岗定编、岗位任职资格及KPI控制指标，最终达到组织高效扁平、核心流程畅通；

 

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