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柏高广告公司管理体制改进建议书(doc 62页)

所属分类:
广告传媒
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柏高广告公司管理体制改进建议书(doc 62页)内容简介

一、目前的状况
二、当前存在的问题的分析
三、广告公司工作任务考评制度
四、广告公司工作流程方案
五、广告公司组织建设
六、广告公司岗位职能描述
七、广告公司考评体系

 


一、目前的状况:喜忧参半!
喜:
1、 初步建立了一个品牌服务团队,有效的配合了集团的业务发展;
2、 一些运作形式得以实施,虽然不够到位,但一定程度上保障了项目的服务质量;
3、 初步建立的完整的烟草品牌服务全模式。
忧:
1、 团队战斗力下滑,工作效率低;
2、 信息传递较混乱,导致中层管理人员执行监控没有了尺度,为诸多危机留下隐患;
3、 责权利不清晰,导致无法进行有效管理;
4、 公司没有形成了内部竞争和人力资源循环机制,导致工作人员工作涣散,缺乏进取心;
5、 感性大于理性的管理方式,使公司管理体系处于不稳定状态;
6、 职能设置不足,导致创意质量欠佳;
7、 由于沟通管道不畅,抵制性工作情绪较胜。

7、 由于沟通管道不畅,抵制性工作情绪较胜。


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