某航空机械公司业绩指标合同管理办法(DOC 23页)

   目  录
第壹章总 则.......3
第二章业绩合同的制定.......4
第三章业绩合同的签订.......8
第四章业绩合同过程控制.......9
第五章绩效评定办法.......10
第六章业绩考核后续管理工作.......12
第七章附 则.......13
附件壹：业绩合同制订流程.......14
附件二：公司业绩合同.......15
附件三：2003.......年总经理关键业绩指标.......17
附件四：2003.......年技改和信息化建设副总经理关键业绩指标.......19
附件五：2003.......年军品事业部部长关键业绩指标.......21
附件六：2003.......年军品事业部副部长关键业绩指标.......23
附件七：2003.......年民品事业部部长关键业绩指标.......25
附件八：2003.......年民品事业部副部长关键业绩指标.......27

 

第五条 业绩合同的作用
业绩合同作为绩效管理的有效手段，有助于：
（一）提高公司内部管理的透明度，有利于对业绩进行监督和及时反馈。
（二）将个人对业绩负责的做法制度化。
第六条 业绩合同的设计原则
（一）以价值为驱动：建立以价值创造为核心的企业文化；以岗位职责为基础：
全面体现各岗位关键业绩成果，充分反映岗位特色。
（三）和战略密切结合：充分体现公司发展战略方向和目标，业绩指标及
  其权重的设定以公司战略为依据。
（四）公平壹致性：上下级进行开放、充分的沟通，对业绩合同产生认同。
第七条 业绩合同核心内容
业绩合同主要包括四个部分：
（一）关键业绩指标类别
（二）关键业绩指标
（三）指标权重
（四）指标量化目标

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