10步成为棒的建材家居门店店长(DOC 28页)

第一，做一个讲信用、说到做到的人。
第一，团队中是否有比老板更强的人，如果团队成员的专业能力都不如老板，
那么对于你来说，可能是机会，也可能是陷阱。
第三步：做一个合格的店长。这个阶段，需要转变角色，
进入管人、育人和激励人的管理境界。
第三种是愚人，无德又无才，就会搞事，惟恐天下不乱。
第三节店长究竟要如何培养
第三，不断提升个人各方面能力，特别是管理能力，让员工佩服你。　
第三，君子与小人，圣人与愚人，是否前者比例更高一些，是哪类人占了上风。
第二种是君子，品德好且也有才能，相比之下，德大于才。
第二节如何才能成为优秀的店长人才
第二，是否鼓励建设性冲突和注意制约平衡，防止内部出现过度的政治倾轧。
第二，要严格要求自己，以身作则，正己正人。
第五，不要在员工面前露出软弱的一面，要坚强、乐观，成为员工的主心骨。　
第六，敢于在员工面前承认错误和承担责任。　
第四种是小人，有一定才能甚至有较高才能，但品德很差，才大于德。
第四节经销商培养店长的六项关键
第四，公私分明，一视同仁，不要表现对某个员工的偏爱。
（1）不会学习，不愿投资成长，格局太小。
（1）如果没有好的策划方案，我们即使投钱做广告也没什么效果。
（2）万一我投入巨大又没有接到单，不就亏了吗？还没赚到钱还是等等看吧！
（2）不听取意见就决策，从不和下面人交流，唯我独尊。
（3）不懂批评的艺术，不善沟通。
（3）厂家一点费用补贴也没有，全是靠我们自己，哪里投得起广告。
（4）现在还没赚到钱就投入那么大做活动，
算算活动根本没钱赚，等于帮厂家跑量没意思！
（4）精与算计，人缘较差，为人苛刻。
（5）眉毛胡子一把抓做事，不懂授权。
（6）不够自信，不识人性，怀疑员工。
（一）呆头呆脑，不会主动引导客户
（三）无言以对，不会答疑沟通客户
（二）笨手笨脚，不会演示留住客户
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