IBM业务领先模型概述(PPT 29页)

战略与执行的力量
市场洞察
宏观分析
竞争动向
客户分析
突围性问题
总结与你的团队的差距相关的市场趋势
客户价值
竞争
业务价值（模式）
这些趋势意味着什么？
战略意图
创新焦点
举例：随需应变时代的开始
举例:IT行业前景-IBM的理解
举例:IT行业利润迁移
举例:IBM的战略
举例:目标?
更强的业务战略与IT的联接
e2e整合
在企业内以及企业间
缩短周期
重新平衡可变与固定成本
可变的IT成本是机会的一小部分
广泛范畴内的外包
业务设计
业务设计:客户选择
业务设计:价值主张
业务设计:价值获取
业务设计:活动范围
业务设计:战略控制
执行－关键任务
执行－正式组织
执行－人才
执行－组织氛围
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