销售主管工作计划范本(DOC 29页)

第一、督导销售人员的工作：
第七、上下级的沟通：
第七、绩效考核的评定：
第三、销售业绩的制定：
第三、销售目标的制定：
第九、销售人员的培训：
第二、督促销售人员的工作：
第五、定期的销售总结：
第五、销售团队的管理：
第八、上下级的沟通：
第八、销售人员的培训：
第六、绩效考核的评定：
第六、销售团队的管理：
第十、大客户定单的制定：
第四、定期的销售总结：
第四、销售计划的制定
1.分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；
1.销售部工作目标的完成；
1.原本计划的销售业绩
1.原本计划的销售指标
1.对置业顾问定期的培训专业知识，和进行现场模拟考试。
1.工业自动化设备
1.提升公司整体形象
1.电话咨询姓名电话
10.定期向直接上级述职；
10.工作计划、汇报完成率
10.所辖人员的技能培训；
10.根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；
10.销售人员的行为纪律
10.销售指标的完成；
11.参与重大销售谈判和签定合同；
11.定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；
11.工作计划、汇报完成率
11.所辖人员及各项业务工作；
11.确保货款及时回笼；
11.需求资源客户的回复工作情况
12.纪律行为、工作秩序、整体精神面貌；
12.组织建立、健全客户档案；
12.负责本部门人员晋升的提名；
12.需求资源客户的回复工作情况
12.预算开支的合理支配；
13.指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；
13.良好的市场拓展能力；
13.负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；
13.销售人员的计划及总结；
14.向直接下级授权，并布臵工作；
14.所辖人员的技能培训；
14.潜在客户以及现有客户的管理与维护；
14.负责统计成交率、费用率、利润率、月销量以及各类同期比较数据的准确统计；
15.定期向直接上级述职；
15.所辖人员及各项业务工作；
15.根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案。
16.定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；
16.纪律行为、工作秩序、整体精神面貌
..............................