如何建设建筑装饰公司业务团队(DOC 89页)

第一章建立家装业务团队.......2
第1节–业务团队指导方针.......2
第2节–业务员薪酬待遇.......7
第3节–业务员培训计划.......10
第4节–业务员队伍建设.......13
第二章家装业务成功八步.......17
第1节–树立梦想.......17
第2节–制定计划.......29
第3节–做出承诺想要还是一定要.......38
第4节–列名单.......44
第5节–讲解家装业务计划.......50
第6节–跟进.......55
第7节–检查与咨询.......58
第8节–严格复制.......62
第三章整体业务的操作.......68
第1节–提前营销模.......68
第2节–小区业务操作.......72
第3节–家装咨询会操作.......77
第4节–家装套餐操作.......81
第5节–家装团购操作.......85
第一章建立家装业务团队
第1节—业务团队指导方针
1、物业团队的作用：
（1）、要不要业务团队
目前在家装界有一种误区，认为公司要么采用业务员路线，
也就是成立业务团队；要么采用广告形式，不用业务员，
也就是没有业务团队；要么二者并举，既做广告宣传也雇佣业务员。
其实，不论你公司有没有业务员，你都需要建立业务团队。
业务团队的真正含义并不是仅指业务员这种形式，而是指为公司积极开拓市场调查、
业务策划和业务运作部门，它包括雇用业务员和不雇用业务员两种形式。
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