业务领导力模型概述(PPT 68页)

业务领先模型-领导力牵引
领导力引导组织和个人行为自行对准组织目标
业务领先模型-价值观是基础
业绩差距与机会差距
业绩差距和机会差距的例子
差距定义
练习1–差距分析（50mins）
业务领先模型-战略
市场洞察
示例:顾客$APPEALS分析
战略意图
创新焦点
三个成长的地平线
商业模式创新的机会
商业模式创新示例
举例：创新甄选体系
业务设计
示例：产品业务设计要点
业务设计:客户选择
业务设计:价值主张
业务设计:价值获得
业务设计:活动范围
业务设计:价值持续增值
业务设计:业务风险管理
战略制定的落脚点是业务设计
业务设计是迈向执行的关键
练习3和4-业务设计
练习3-当前的业务设计(60mins)
练习4-期望的业务设计(60mins)
业务领先模型——执行
执行－关键任务
执行－正式组织
企业组织结构的六种类型
管理组织结构和法定实体的区别
在集团化的管理组织结构下，总部职能类型及管理控制原则
管理组织结构通过责任中心（内部经营核算中心）体系落实经营责任
利润中心管理的优点
推进利润中心建设的必要条件
执行－人才
执行－文化与组织氛围
业务领先模型——领导力的角色
文化与组织氛围
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