企业绩效工资分配方案(DOC 44页)

(一)中层以上管理人员
(三)外派人员的考核
(二)一般管理人员
(二)其它管理人员及外派人员
*当期奖金基数*本人本年度绩效考核成绩
1、“四公原则”：即“公正、公开、公平、公道”，执行公正，过程公开，
评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作;
1、各事业部、分子公司、参控股企业参照本办法制订本
企业绩效考核实施方案并报集团公司审核后实施。
1、对超额完成任务者可奖取奖励期股;未完成利润额的扣减期股。
1、月度督察、半年考核：各岗位的工作目标任务的完成情况，
根据年初确定的目标责任及月度的工作计划，每月督察，半年考核。
上半年考核时间为7月1日—15日，下半年考核时间为次年1月1日—15日。
1、本企业经营指标完成情况
1、经营指标
1、绩效工资的发放
1、考核数据的收集：考核评估开始的第1到第5个工作日，
由人力资源部负责考核指标信息的汇总收集并向考核委员会提供。
办公室应在月末最后1个工作日，将集团公司各部门人员、外派人员本月工作总结、
下月工作计划及本月工作任务督查结果提交人力资源部。
1、考核评分原则：从高分到低分将考核结果分为五档，分别为优秀、
良好、合格、需改进和不良。优秀130-120分;良好120-110分;
合格110-90分;需改进90-70分;差70—50分，每个等级的评分原则如下：
1、集团公司总体经营指标完成情况
1、集团公司本部部门经理、副经理及员工;
2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工;
2、人力资源部负责各事业部、分子公司、参控股企业绩效考核工作的指导、监督工作。
2、企业发展规划及实施方略
2、企业经营层未完成利润额与预算指标的差额扣减一定股权。
2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据;
2、岗位工资的调整
2、工作业绩
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