您现在的位置: 精品资料网 >> 市场营销 >> 售后服务 >> 资料信息

桌面系统运行维保服务方案(DOC 71页)

所属分类:
售后服务
文件大小:
1532 KB
下载地址:
相关资料:
服务方案
桌面系统运行维保服务方案(DOC 71页)内容简介
(一)、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算;
(一)、缺勤扣款:按公司《考勤与假期管理制度》
规定需扣款的缺勤,扣款额日基础工资×缺勤天数。
(一)、职等薪级晋升与下降的员工范围
(一)主管职位(含)以下员工的职位异动薪资调整申报审批流程:
(一)填制《员工异动审批表》应字迹规范、清楚,选择异动类别准确,
与异动有关信息填写不漏项,要真实,无论何种异动均应填报个人绩效情况。
(一)实行提成月薪制的部门按本公司制订的《提成工资计算办法》
规定编制本部门员工的基准提成工资,经部门负责人审核签字后,
送本公司财务部审核提成总额,经财务部负责人签字后,送公司负责人批准签字,
再送本公司办公室核算。
(一)异动员工拟任之新职位应在经公司人力资源部批准的年度人力资源
(预算)计划,或临时批准的职位编制增减计划,职位编号等范围内。
(一)月薪制员工:
(一)由公司人力资源专员依据《考勤汇总表》、《个人月度绩效汇总表》编制
《工资发放表》和《工资发放汇总表》,经部门负责人和分管领导审核签字后转财务部复核,
报总裁批准后,由财务部将工资汇入员工个人工资帐户。
(七)、受理员工薪酬投诉。
(七)职等薪级晋升与下降的申报审批流程
(三)、检查评估项目部执行公司薪酬管理制度情况;
(三)由财务部按经公司负责人签字的《工资发放表》数额,将工资汇入员工个人的工资帐户。
(三)职等晋升的基本条件
(三)职等薪级晋升、下降应符合本条设定的条件,薪资应符合公司公布并在实施中的基准工资标准。
(三)项目部应填制本项目部员工《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》,于每月五日报送公司人力资源部。
(二)、督促并指导项目部下发的薪酬管理制度;
(二)、职等内薪级晋升的基本条件
(二)、迟到早退扣款:按公司《考勤与假期管理制度》规定的扣款标准扣款。
(二)主管职位(不含)以上员工的职位异动薪酬调整申报审批流程
..............................
桌面系统运行维保服务方案(DOC 71页)