信息服务部门的组织结构概述(DOC 8页)

(1)信息服务领导人的责任
(1)硬件选择委员会负责评价和挑选所有计算机硬件。
在挑选过程中常常邀请有经验的用户参加，
尤其是当用户要付款时，更应该邀请他们参加。
(2)信息服务领导人的特点
(2)信息系统政策委员会的职责。
(2)软件选择委员会负责评价和挑选所有的软件产品
(系统软件和应用软件)。专业领域的代表参加应用软件包(专用软件)的选择。
(3)信息服务委员会委员的资格问题。
(3)信息服务领导人的作用
(3)项目指导和审查委员会负责监督和审查主要的、
正在进行中的信息服务项目进展情况。这项任务与信息系统政策委员会的职责有些重叠，
但项目指导和审查委员会能更详细地审查项目。这个委员会并不负责项目的管理；
但是，该委员会主要任务之一是为了项目经理提供有意义的反馈信息。
(4)信息服务远景规划委员会可以由信息服务管理组、
一名懂技术的职工(也许是一个高级系统分析员兼信息服务远景规划员)、
一个或两个有经验的用户(不一定要管理人员)组成。
该委员会的目的是提供关于信息服务战略规划的价值和可行性以
及一般规划进程的反馈信息。
1.信息服务的领导人
1.操作。操作包括机房的工作、
日常生产系统的运转和其它非预定的系统工作。术语“操
10.培训协调员
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