广告计划的编拟要点概述(DOC 6页)
广告计划的编拟要点概述(DOC 6页)内容简介
(1)以有利于本公司说服方式的编排为主，客户易于理解方式为辅。
(1)定位所提及的事项，不必再编列于计划书内。
(1)应在计划书的某一部分提及广告对Marketing策略的功用。
(1)按对象别将其计划实施期间及预期效果分别提示。
(1)明确提出广告表现的重点
(1)有关广告计划现况的掌握。
(1)简单明了为原则，一张报表不可列入不同的资料。
(1)若以数字设定目标，则应于计划书内附上求证的依据。
(1)若计划内容是以媒体计划为中心，则须详述选用的理由。
(1)若须将广告S.P、P.R等计划同时提出，
则应先提示各计划的共同要点，借以提高客户的兴趣。
(1)除了提案或问题验证的有关资料外，其他资料概不列入广告计划书。
(2)以计划重点为中心的编排，将有助于计划案的说明。
(2)依MediaUnit及MediaVehicle等顺序来说明选用理由。Media以说明其功效为主，
Unit以表现效果来说明，Vehicle则以费用效率来说明。(例-A)。
(2)假若广告效果可利用计量方法预测，则应将广告目标予以数字化。(例-A)
(2)利用图形将各有关计划的关联性表示的。
(2)广告计划的有关统计资料，以附录方式，编入于广告计划书内。
(2)有关作品或S.P等单一性计划，应先提出结果，再说明其理由。
(2)根据销售重点说明选用广告重点的理由
(2)若不以数字设定目标，则应在媒体计划书中列明到达率及重到达率的预计值。
(3)不以广告表现力相互间的差，来测定广告效果的好坏。
(2)若将现状分析与优劣点相互比照并依其先后顺序提示，则极易显示出两者之间的关系。
(2)若计划书的分送单位较多，或须实施比较性的定位则应将有关事项逐件记载。
若须具体的提出市场目标或广告目标，则应将其要点列出。
(2)须提出两种以上的计划案时，则应分别编拟。
(3)Salescampaign的实施，应将“物”及“情报”
间的变化过程使每一有关人员皆能易于了解。
(3)以Salestalk方式说服客户接受广告作品
(3)在无法以计量方法确实预测广告效果时，
可运用以往经验大略预测，但也应将广告目标予以数字化。(例-B)
(3)定位使用的有关图表，也以附录方式编入广告计划书内。
(3)应利用各种方法使客户彻底了解本公司的提案。
(3)若将现有资料与实际情况相互印证，则有助于新idea的产生。
(3)若须依地区划分，则应依客户的销售地区划分的。
(4)不必另行设计即可将同样的内容提供预Dealer。
(4)不昨列Vehicle相互间的收视(阅读)差异实况。
(4)在无法以计量方法预测广告效果时，则可利用文字将广告目的加以叙述。(例-C)
(4)应尽量说明客户接受计划案的“主轴”(广告演员性格、广告标题、价格、规模效率)。
(4)时间单位应以客户惯用的单位为基准。
(4)记述内容应注意到因果关系。
(4)说服的技巧
(4)附加资料应加以选别，并非仅限于公开资料。
(5)以广告作品的说服方式来对客户说服S.P制作物。
(5)供拟订计划用的市场调查报告，应和广告计划书分别编制。
(5)强调其他竞争对手所没有的优点。
(5)若利用本公司的Model预估广告效果，则仅说明putout即可，不必公开本公司的howknow。
(5)避免一再提示客户所熟悉的资料，但应大量提供客户所缺乏的资料。
(6)S.P制作物应提供样品(模拟品)。
(6)即使所提供资料对本公司不利，但有益于广告建立应将其提出。
(6)强调所提供的idea是从众多的idea中，所精选的最佳idea。
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(1)定位所提及的事项，不必再编列于计划书内。
(1)应在计划书的某一部分提及广告对Marketing策略的功用。
(1)按对象别将其计划实施期间及预期效果分别提示。
(1)明确提出广告表现的重点
(1)有关广告计划现况的掌握。
(1)简单明了为原则，一张报表不可列入不同的资料。
(1)若以数字设定目标，则应于计划书内附上求证的依据。
(1)若计划内容是以媒体计划为中心，则须详述选用的理由。
(1)若须将广告S.P、P.R等计划同时提出，
则应先提示各计划的共同要点，借以提高客户的兴趣。
(1)除了提案或问题验证的有关资料外，其他资料概不列入广告计划书。
(2)以计划重点为中心的编排，将有助于计划案的说明。
(2)依MediaUnit及MediaVehicle等顺序来说明选用理由。Media以说明其功效为主，
Unit以表现效果来说明，Vehicle则以费用效率来说明。(例-A)。
(2)假若广告效果可利用计量方法预测，则应将广告目标予以数字化。(例-A)
(2)利用图形将各有关计划的关联性表示的。
(2)广告计划的有关统计资料，以附录方式，编入于广告计划书内。
(2)有关作品或S.P等单一性计划，应先提出结果，再说明其理由。
(2)根据销售重点说明选用广告重点的理由
(2)若不以数字设定目标，则应在媒体计划书中列明到达率及重到达率的预计值。
(3)不以广告表现力相互间的差，来测定广告效果的好坏。
(2)若将现状分析与优劣点相互比照并依其先后顺序提示，则极易显示出两者之间的关系。
(2)若计划书的分送单位较多，或须实施比较性的定位则应将有关事项逐件记载。
若须具体的提出市场目标或广告目标，则应将其要点列出。
(2)须提出两种以上的计划案时，则应分别编拟。
(3)Salescampaign的实施，应将“物”及“情报”
间的变化过程使每一有关人员皆能易于了解。
(3)以Salestalk方式说服客户接受广告作品
(3)在无法以计量方法确实预测广告效果时，
可运用以往经验大略预测，但也应将广告目标予以数字化。(例-B)
(3)定位使用的有关图表，也以附录方式编入广告计划书内。
(3)应利用各种方法使客户彻底了解本公司的提案。
(3)若将现有资料与实际情况相互印证，则有助于新idea的产生。
(3)若须依地区划分，则应依客户的销售地区划分的。
(4)不必另行设计即可将同样的内容提供预Dealer。
(4)不昨列Vehicle相互间的收视(阅读)差异实况。
(4)在无法以计量方法预测广告效果时，则可利用文字将广告目的加以叙述。(例-C)
(4)应尽量说明客户接受计划案的“主轴”(广告演员性格、广告标题、价格、规模效率)。
(4)时间单位应以客户惯用的单位为基准。
(4)记述内容应注意到因果关系。
(4)说服的技巧
(4)附加资料应加以选别，并非仅限于公开资料。
(5)以广告作品的说服方式来对客户说服S.P制作物。
(5)供拟订计划用的市场调查报告，应和广告计划书分别编制。
(5)强调其他竞争对手所没有的优点。
(5)若利用本公司的Model预估广告效果，则仅说明putout即可，不必公开本公司的howknow。
(5)避免一再提示客户所熟悉的资料，但应大量提供客户所缺乏的资料。
(6)S.P制作物应提供样品(模拟品)。
(6)即使所提供资料对本公司不利，但有益于广告建立应将其提出。
(6)强调所提供的idea是从众多的idea中，所精选的最佳idea。
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