超市货品管理篇(PPT 34页)
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超市货品管理篇(PPT 34页)内容简介
存销比分析
库存结构分析
平均销售折扣分析
货品整合
售罄率分析
货品的管理指标
货品分析的重要指标
分享：利润＆存销比
货品管理篇
产品日常管理
存销比分析
库存结构分析
平均销售折扣
销售折扣在订货中的作用
销售折扣对于毛利率的作用
货品整合
售磬率
货品分析的重要指标
分享
货品管理的目标
存销比后面带来的影响
策略选择
打折前需要考虑的问题
策略制定
存销比：
反映的是总量是否合理，宏观指标
公式：
存销比＝(月初库存+当月进货)/当月销售
存销比的区分
库龄区分：
新品（自上市期120天的产品）
旧品（120天以上的产品）
季节区分：
应季（符合本季节气侯特点的）
过季（不符合本季节气侯特点的）
..............................
库存结构分析
平均销售折扣分析
货品整合
售罄率分析
货品的管理指标
货品分析的重要指标
分享：利润＆存销比
货品管理篇
产品日常管理
存销比分析
库存结构分析
平均销售折扣
销售折扣在订货中的作用
销售折扣对于毛利率的作用
货品整合
售磬率
货品分析的重要指标
分享
货品管理的目标
存销比后面带来的影响
策略选择
打折前需要考虑的问题
策略制定
存销比：
反映的是总量是否合理，宏观指标
公式：
存销比＝(月初库存+当月进货)/当月销售
存销比的区分
库龄区分：
新品（自上市期120天的产品）
旧品（120天以上的产品）
季节区分：
应季（符合本季节气侯特点的）
过季（不符合本季节气侯特点的）
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