某汽车销售服务公司销售部岗位晋升管理制度汇编(DOC 5页)
某汽车销售服务公司销售部岗位晋升管理制度汇编(DOC 5页)内容简介
销售部员工晋升推荐表
销售部员工晋升考核表
销售部岗位晋升管理制度
1. 销售经理负责制定、修改、完善部门《岗位晋升管理制度》。
2. 展厅经理、销售内训师、前台接待主管负责员工的晋升考核及推荐。
第七条 部门管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，
遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养员工的综合业务能力。
第三条 本制度权责包括：
第五条 部门出现职位空缺时，首先考虑内部员工，
必须坚持公平、公正、公开的考核原则。
第六条 公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，
做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
第十条 无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，
防止晋升以后产生的管理副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：
第四条 部门内部员工晋升，必须符合公司及部门的发展需要，
本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。
1. 试用期员工晋升为正式员工的，原则上需在同类岗位工作满三个月以上
，工作能力突出的可提前转正，但工作时间不低于两个月；
2. 前台接待员晋升为销售助理的，销售助理晋升为销售顾问的，
必须在该岗位工作满三个月以上，认同公司及品牌企业文化及发展理念，
工作能力符合晋升岗位要求，自主学习能力较强，
专业能力提升速度快，有持续发展培养的潜质者方可晋升。
3. 销售经理、展厅经理对员工晋升资质进行审核，
若无疑义，则向人事行政部门进行说明，进行批复。
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销售部员工晋升考核表
销售部岗位晋升管理制度
1. 销售经理负责制定、修改、完善部门《岗位晋升管理制度》。
2. 展厅经理、销售内训师、前台接待主管负责员工的晋升考核及推荐。
第七条 部门管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，
遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养员工的综合业务能力。
第三条 本制度权责包括：
第五条 部门出现职位空缺时，首先考虑内部员工，
必须坚持公平、公正、公开的考核原则。
第六条 公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，
做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
第十条 无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，
防止晋升以后产生的管理副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格：
第四条 部门内部员工晋升，必须符合公司及部门的发展需要，
本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。
1. 试用期员工晋升为正式员工的，原则上需在同类岗位工作满三个月以上
，工作能力突出的可提前转正，但工作时间不低于两个月；
2. 前台接待员晋升为销售助理的，销售助理晋升为销售顾问的，
必须在该岗位工作满三个月以上，认同公司及品牌企业文化及发展理念，
工作能力符合晋升岗位要求，自主学习能力较强，
专业能力提升速度快，有持续发展培养的潜质者方可晋升。
3. 销售经理、展厅经理对员工晋升资质进行审核，
若无疑义，则向人事行政部门进行说明，进行批复。
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