某精品酒店销售部绩效考核试行方案(DOC 6页)

一销售部绩效任务指标
七每月下发预算指标分配为此方案补充说明
三前厅部绩效奖励计算办法
二销售部绩效奖励计算办法
1散客步入不低于酒店规定的价格，
并分别根据淡季和旺季的销售奖励进行计算；
1目标奖金的确定
1）以预订单下达预订部为准，预订部每天报告财务部核对确认；
1）文员每月提取销售部员工效益工资奖金的平均值作为奖金；
1）销售部员工工资=基本工资+效益工资，效益工资为员工工资总额的30%；
2.有客人信件表扬者，经核实属实者奖励50元。
200002%400
2完成任务收入，按网络收入总额的1.5%提成；
2会议室场租低于酒店规定的折扣价格，不享受提成。
2绩效目标超额奖励的确定
2）每月销售部奖金于下月初经财务部审核后发放；
2）销售员当天由于特殊原因没有下达预订单的，
可后补；但是时间限于24小时之内，超过时间的不予确认；
2）销售员每月可获得基本工资（员工工资总额的70%）；
3超额完成预算，则另奖励超额收入部分的3﹪。
3绩效试行阶段以上几种奖励的关系
3）例如销售员完成承担预算指标的70%以上，
可获得基本工资+效益工资（效益工资*70%），依次类推；
3）团队团散以订单为准；
3）如果销售部完成酒店月预算的100%，
酒店将给与运营部经理当月预算的0.5%为奖励，
如超额完成，酒店将按超额部分的2%奖励；如完成全年预算，
运营部经理可获得5000元作为特别奖励；
4前厅绩效具体分配办法如下：
4指标未完成的处理建议
4）以系统中录入销售员签订的协议为准；
4）销售部整体未完成预算，但个人完成预算指标，可获得目标奖金。
4）销售部的相关人员所得奖金将不用缴纳个人所得税
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