整合行销传播模式之研究之以直销业为例(DOC 17页)

一、个案分析－雅芳
一、直销（ ）的意涵
一、研究方法概述
一、研究背景
一、结论
三、整合行销传播相关研究
三、研究目的
三、研究限制
二、建议
二、整合行销传播（  ）的意涵
二、研究动机
二、研究对象
图：整合行销传播之规划模式
图：直销公司整合行销分数
图：直销公司知名度调查
（一）善加利用消费者数据库：
（一）在理论方面，藉由检视台湾直销业整合行销传播应用情形，
累绩直销业在运用整合行销传播的相关知识。
（一）整合行销传播的定义
（一）本研究在个案－雅芳公司的研究上，
着重在探讨雅芳组织架构和行销策略规划上是否反应整合行销传播的意涵，
除了广告讯息外，对于组织其它各项讯息的发布并未加以探究，
而讯息的一致性又是整合行销传播的特色之一，故此为本研究之限制。
（七）善用利益关系人的影响力：
（三）整合行销传播的特性
（三）重视「特级顾客」的经营：
（二）依据品牌忠诚度的消费者分类有助于传播策略的思考运用：
（二）在实务方面，希望藉由台湾直销整合行销传播的分析，
了解直销业目前对整合行销传播的认知及实际运用情形，
并提出对于直销业往后在进行整合行销传播上的建议。
（二）整合行销传播的层次
（二）本研究所采用整合行销测试表的问卷分析方式，
无法免除作答者圈选对公司本身较有利陈述的答案，
以致于出现整合分数偏高的情况。
因此本研究另采用便利抽样的方式对各家直销公司做知名度调查，
将整合分数和知名度进行主观上的参照比较，找出其间的落差，
但并未对这中间的落差进行探讨，这都可能影响到研究的结果，
故未来的研究者可以针对性质相仿的直销公司，
找出中间落差的影响因素并进行比较分析。
（五）整合行销传播之规划模式
（五）重视每个品牌接触点：
（六）创造企业品牌价值
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