家居卖场营运管理模式概述(DOC 9页)
家居卖场营运管理模式概述(DOC 9页)内容简介
一、家居一体化营销模式
一、家居流通企业文化的特点
一、招商计划书
一、运营管理模型
三、专卖店文化
三、商务主管（督导）日常管理工作细则与工作流程
三、家居卖场品牌推广
三、招商政策与招商指南
二、全套方案操作执行细则（略）
二、十项管理支撑体系
二、招商与品牌管理岗位职责说明
二、消费文化
五、合理的品牌结构是满足消费需求，提升商户效益的保障
五、家居消费文化与马斯洛的需要层次论
五、统计分析
四、品牌营销主要岗位职责
四、商场与专卖店文化的承接
四、如何为经销商提供投资经商的理由
四、家居连锁商场总经理岗位职责
（一）、商场营销经理岗位职责
（一）介绍商场的品牌规划与布局
（一）品牌经营概况分析方法：
（一）招商原则
（一）月度合同单销售额统计
（七）招商谈判的原则
（三）兼营品牌结构现状分析方法：
（三）合同单平均金额同比与环比
（三）招商准备工作
（二）主营品牌结构现状分析方法：
（二）合同单销售额同比与环比
（二）策划经理岗位职责
（二）经营项目规划定位
（二）铺位租金标准及公摊系数
（五）品牌布局调整方法：
（五）招商组织与方式
（五）顾客购买力方向与比例分析
（六）招商谈判的特点
（四）专卖店按平方米销售额和类别平方米销售额进行排序
（四）主营品牌结构调整方法：（原则：巩固、调整、更新、提升）
（四）招商工作正式开展前的策略思考
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一、家居流通企业文化的特点
一、招商计划书
一、运营管理模型
三、专卖店文化
三、商务主管（督导）日常管理工作细则与工作流程
三、家居卖场品牌推广
三、招商政策与招商指南
二、全套方案操作执行细则（略）
二、十项管理支撑体系
二、招商与品牌管理岗位职责说明
二、消费文化
五、合理的品牌结构是满足消费需求，提升商户效益的保障
五、家居消费文化与马斯洛的需要层次论
五、统计分析
四、品牌营销主要岗位职责
四、商场与专卖店文化的承接
四、如何为经销商提供投资经商的理由
四、家居连锁商场总经理岗位职责
（一）、商场营销经理岗位职责
（一）介绍商场的品牌规划与布局
（一）品牌经营概况分析方法：
（一）招商原则
（一）月度合同单销售额统计
（七）招商谈判的原则
（三）兼营品牌结构现状分析方法：
（三）合同单平均金额同比与环比
（三）招商准备工作
（二）主营品牌结构现状分析方法：
（二）合同单销售额同比与环比
（二）策划经理岗位职责
（二）经营项目规划定位
（二）铺位租金标准及公摊系数
（五）品牌布局调整方法：
（五）招商组织与方式
（五）顾客购买力方向与比例分析
（六）招商谈判的特点
（四）专卖店按平方米销售额和类别平方米销售额进行排序
（四）主营品牌结构调整方法：（原则：巩固、调整、更新、提升）
（四）招商工作正式开展前的策略思考
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