从生产制造型到品牌营销型转变塑造一流的纺织业品牌(PPT 61页)

凤竹纺织经过最近几年的快速发展，已经成长为一个销售额过3亿的华东纺织业重点企业
凤竹纺织集研发、生产、销售于一体，这种运作方式在贸易驱动的纺织面料行业中取得了一定优势
目前凤竹已经走到了向成长期转型的重要转折点
如何把握未来发展方向和获得长期的竞争优势成为企业面对的重要课题
凤竹纺织立足产业制高点，提出了一体化生产经营和发展战略
通过陆续投资计划，凤竹将形成了纺织业较完整的价值链
凤竹充分发挥产业链优势，整合相关资源，计划实施核心业务及多元化发展战略
凤竹纺织明确提出，希望通过品牌传播专业伙伴达到在企业品牌战略发展方面的目标
2005年纺织行业经历了配额取消、贸易磨擦等重要事件
长远来看,行业国际竞争优势和配额取消机遇将突显
向高附价值和品牌溢价方向转型是企业发展的关键要素
凤竹纺织目前竞争力在第一集团中的位置
凤竹纺织可以提升竞争力的策略
凤竹纺织目前正在着手实施提升战略
塑造和传播凤竹品牌接下来要解决的问题
塑造和传播产品品牌要解决的问题
凤竹企业品牌的塑造与传播
凤竹纺织需要考虑以怎样的品牌架构管理品牌，
产生最大的协同能力、获得更加的品牌竞争力和品资资产
凤竹产品品牌的塑造与传播
面料产品品牌推广中的重要课题
吸引更多的品牌服装商采购
可以借鉴的例子：莱卡
重要的启示
旭日因赛项目小组
旭日因赛总裁将出任本项目总顾问
旭日因赛执行创意总监将出任创意及执行总顾问
旭日因赛将派出具有丰富品牌传播经验的项目总监负责本项目
众多品牌成功运作的经验。除了消费类市场，我们在商用市场亦有经验。
商用市场的传播（TCL精鼎商用电脑）
全球市场的传播（华为系统设备及手机）
国际化视野和专业水准，本地化贴身服务优势。
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