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门店补货作业流程规范培训教材(PPT 40页)

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店铺管理
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门店补货作业流程规范培训教材(PPT 40页)内容简介
六、门店商品补货应考虑以下因素:
16. 安全库存量;
在途量;
到货日。
名词解释:
送货周期:供应商或配送中心两次送货之间的时间间隔。
安全库存天数:保证商品不脱销的库存天数。
最大货架储存量:商品的货架排面×商品在货架上的纵向列数
4、设置上下限时必须考虑商品的最小进货量(
例如整件发货商品、不可拆散包装发货商品)。
5、或参考:下限=安全库存 上限=下限+(日均销量×预设销售天数)
直配供应商订货计划表
一、目的:
企业效率最大化
商品毛利率
商品周转率
库存周转天数=

..............................
门店补货作业流程规范培训教材(PPT 40页)

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