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金牌店长训练营培训讲义(PPT 37页)

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店铺管理
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金牌店长训练营培训讲义(PPT 37页)内容简介
一:销售型店长——绝对成交
二:管理型店长——组织效能
三:经营型店长——经营效益
金牌店长训练营
目录
销售型店长——绝对成交
成交的核心是卖点还是买点?
怎样问出家长的最大买点?尤其沉默型的家长
成交源于什么?
捕捉购买信号及时成交捕捉购买信号准,成交快
管理型店长——组织效能
管理者角色定位
管理沟通
同理心沟通
倾听的五个层次
快乐沟通的7把小飞刀
激励Motivation
员工队伍的常见问题
基层员工流失的原因
减少流失率的对策
高效快乐执行的秘诀——“3H激励法”
规划快乐
快乐招聘(谁使用谁介入)
快乐执行——员工激励
硬件——竞赛奖金(竞赛奖金是激励那些80%的人,明确奖励核心与标准)
软件——激励模型(Pace模型)
人才复制TalentCopy
人才复制系统
训练辅导方法
问题员工辅导:三明治式反馈原则
公众表达四要领——准备比资历更重要
目标管理Managementbyobjectives
设定目标的SMART原则
目标的执行与管理
管理的三大表格
标准管理Standardmanagement
运营标准化
高效执行的标准化管理
早会——业绩提升的重要因素早会不批评
早会的流程
..............................
金牌店长训练营培训讲义(PPT 37页)

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