门店新模式概述(PPT 38页)
门店新模式概述(PPT 38页)内容简介
我们不仅仅只为门店带来商品销售差异，让返利把商品的利益化扩大。
市场预测便利店崛起
在新经济市场的环境下便利店意味着什么呢？
便利店是一个便捷的服务站！
而创联要打造就是连锁服务性的便利店，就拿一个社区便利店为例，
入住率是社区便利店主要的经营对象，而仅仅只做商品的差异化是无法捆绑住户消费。
首先以小区入住率来说，当该小区入住率为300户时，销售的对象就是这300户，
根据月度消费500元/户来计算，则每月的消费额为15万，年度消费额度为人民币180万，
但对于一个社区店而言，300户以上的商家都不低于三到四家以上。
消费者有选择权，在商品、价格、质量比较都是同质化的情况下，竞争就会相对的激烈，
而我们通过新零售就可以大大的增加商家与消费者的黏性，我们去掉传统的商品价格比，
去掉选址比，加大对商家与消费者之间建设的黏性桥梁，用全新的消费理念，
只要消费，我返利相互相诚的性质回馈到商家与消费者手里，那么，他们将有效的捆绑在一起。
创联对商家的扶持，不仅从管理，还从根本原因--商品上作出最大的扶持，
进货返利达到50%以上，那么我们已经去掉了商品价格的同质化，引领商家获取最大的利益。
而消费者的捆绑，也不仅只有价格比较，而是享受到同等的价位的商品，
得到最大的利益，消费减半的原则，也就是我们要打造消费者的一份钱花两次的回馈服务。
那么从以上数据来说，一个商家在创联的引导下，可以有效的捆绑改变300户的消费习惯。
1、解决加盟商/投资商对于开店亏损的风险，达到头年0风险的保证。
2、全托管形式下，把店铺养店一年，投资后不再产生任何的人资、
租赁、运营费用，此形式可节约投入费后额外支出的20—30万之间。
3、最有人性化的服务管理，当加盟商/投资商在托管的一年后，
根据个人发展需求，公司可无条件进行回购。
4、最有诱惑力的利润分红，通过一年的托管，
加盟商/投资商不仅可以拥有一个成熟的店铺以及可观的利润分红。
1万元，成就您做老板的梦想
创新的新零售模式，不仅仅带动了实体业态，也引领了一帮有事业梦想的人。
创联连锁便利店打破传统，不再单一的经营理念，也响应号召：“
大众创业万众创新”的新经营方式，让更多人参与创联的建设当中。
基本要求：独立一人。
2、费用要求：必须独立资金支付开店的所有费用。
3、投资的回报
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市场预测便利店崛起
在新经济市场的环境下便利店意味着什么呢？
便利店是一个便捷的服务站！
而创联要打造就是连锁服务性的便利店，就拿一个社区便利店为例，
入住率是社区便利店主要的经营对象，而仅仅只做商品的差异化是无法捆绑住户消费。
首先以小区入住率来说，当该小区入住率为300户时，销售的对象就是这300户，
根据月度消费500元/户来计算，则每月的消费额为15万，年度消费额度为人民币180万，
但对于一个社区店而言，300户以上的商家都不低于三到四家以上。
消费者有选择权，在商品、价格、质量比较都是同质化的情况下，竞争就会相对的激烈，
而我们通过新零售就可以大大的增加商家与消费者的黏性，我们去掉传统的商品价格比，
去掉选址比，加大对商家与消费者之间建设的黏性桥梁，用全新的消费理念，
只要消费，我返利相互相诚的性质回馈到商家与消费者手里，那么，他们将有效的捆绑在一起。
创联对商家的扶持，不仅从管理，还从根本原因--商品上作出最大的扶持，
进货返利达到50%以上，那么我们已经去掉了商品价格的同质化，引领商家获取最大的利益。
而消费者的捆绑，也不仅只有价格比较，而是享受到同等的价位的商品，
得到最大的利益，消费减半的原则，也就是我们要打造消费者的一份钱花两次的回馈服务。
那么从以上数据来说，一个商家在创联的引导下，可以有效的捆绑改变300户的消费习惯。
1、解决加盟商/投资商对于开店亏损的风险，达到头年0风险的保证。
2、全托管形式下，把店铺养店一年，投资后不再产生任何的人资、
租赁、运营费用，此形式可节约投入费后额外支出的20—30万之间。
3、最有人性化的服务管理，当加盟商/投资商在托管的一年后，
根据个人发展需求，公司可无条件进行回购。
4、最有诱惑力的利润分红，通过一年的托管，
加盟商/投资商不仅可以拥有一个成熟的店铺以及可观的利润分红。
1万元，成就您做老板的梦想
创新的新零售模式，不仅仅带动了实体业态，也引领了一帮有事业梦想的人。
创联连锁便利店打破传统，不再单一的经营理念，也响应号召：“
大众创业万众创新”的新经营方式，让更多人参与创联的建设当中。
基本要求：独立一人。
2、费用要求：必须独立资金支付开店的所有费用。
3、投资的回报
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