某酒品牌整合营销培训教材(PPT 22页)

我们准备怎么做？
我们准备怎么做？
深入市场：派专人定期对竞争对手、消
费者和经销商进行访谈并深入终端全方位了解市场。
设备到位：配备相关设备，
辅以公司全套设计制作设备及对外各种硬件资源。
圣酒获得了什么？
圣酒付出什么？
一、严格的要求
二、每季度的品牌顾问服务费用
1、反思一下我们现行的市场定位战略，
是否真正发挥了我们的长处同时迎合了客户的需求和市场的走向？
2、作为一个充满文化气息的品牌，如何体现自身的品牌形象，
让经销商认同圣酒的核心价值，得以从众多品牌中凸显出来？
3、如何防止强大竞争对手市场挤压和反攻？
4、目前的销售通路是否适合企业品牌运营?
通过什么样的政策切入竞争品牌的销售网络呢?
5、圣酒的销售瓶颈在哪里？是销售管理、终端建设、还是推广策略？
6、圣酒的产品线如何面对细分的消费者群体，我们介定主力产品的
标准是目前的销售状况、利润率还是品质优势？这样的标准科学吗？
随着国内白酒市场的不断发展，老百姓消费变的越
来越理性。单凭广告促销来启动和扩大市场的传统营销
手段已经收效甚微，而品牌、品质、价格、渠道之间的
整合营销则变得至关重要。竞争趋势越激烈，罗兰如何
把握机遇，规避风险和威胁，不断的进行品牌资产的积
累从而形成企业的核心价值和竞争力，真正的做出酒文
化才是我们工作意义的所在。
..............................