您现在的位置: 精品资料网 >> 市场营销 >> 整合营销 >> 资料信息

长城葡萄酒的品牌整合案例(doc 10页)

所属分类:
整合营销
文件大小:
35 KB
下载地址:
相关资料:
长城,葡萄酒,品牌整合,案例
长城葡萄酒的品牌整合案例(doc 10页)内容简介
市场格局群雄并起,三分天下 一直以来,长城、张裕、王朝等几大国内葡萄酒企业基本上控制着全国超过80%的市场份额。在重要的葡萄酒消费市场———华南地区,长城、张裕和王朝三个品牌的市场综合占有率之和超过60%。业内人士表示:在近一时期内,红酒市场老三家:长城、张裕、王朝的市场地位还难以被撼动。
   但同时,新生力量的发展也不容忽视。新生力量的共同特点是资金雄厚:1998年,新天国际集团强势介入中国葡萄酒业;2000年,香港通恒集团打造云南红酒业;2002年,香港梁氏成为当然干红的投资方……
  有钱就敢往前冲。凭借资本优势,这些新生力量以全新的理念和手段来开拓市场。新天斥巨资用梁朝伟、张曼玉打造出了时尚的新形象,在短时间内更新了新天过去土旧的产品形象;云南红凭借浪漫、……
..............................