如何确立市场优势(PPT 35页)
- 所属分类：
- 营销策划
- 文件大小：
- 562 KB
- 下载地址：
- 相关资料：
- 市场优势
如何确立市场优势(PPT 35页)内容简介
菲利浦·科特勒：
在市场上，常常以比对手低一元钱的价
格，把对手的优势化为乌有。
低成本战略：
企业在提供价格相同的产品或服务时，使
其成本费用明显低于行业平均水平或主要
竞争对手的一种市场战略。
4.1.1低成本造势的主要策略
通过建立高效率、高产出的规模经济生产系统来形成低成本优势。
严格控制各项生产、销售成本，以管理的高效性来取得低成本优势。
加强市场导向的目标管理，以倒逼成本法取得低成本优势。
4.1.1低成本造势的主要策略（续）
通过不断地提高技术水平、改进工艺、
加强设备利用率、减少废品率来取得低成本优势。
通过生产的协作取得配套，以专业化生产来达成低成本优势。
实行低成本战略的前提是：
这种优势有资金、技术、人才的保证，具有可维
持性和相对先进性。
4.1.2低成本造势战略的制定（续）
了解和分析竞争对手的价值链及其管理瓶颈所在。
研究成本各构成部分的形成机制，如：采购成本的发生与构成；
分析成本形成过程的相互关系；
控制成本形成机制，采取措施抓住关键因素，予以调整以获取低成本优势。
4.1.3低成本造势的维持
规模——保持规模的合理性与领先；
协同——使价值链中各环节相关因素合理配比，产生整体的低成本优势；
优化——不断改进各个成本环节的不适应部分，动态地确立低成本优势；
自适应——建立起学习型的成本控制；
创新——通过价值链各环节的相互作用与技术 创新增强成本优势。
4.1.4低成本造势的风险
技术进步会把过去的努力化为乌有；
竞争者的模仿与复制使企业失去低成本优势；
竞争者采取差异化战略，削弱低成本带来的优势；
有时会过分注意降低成本，而忽视了市场需求的
4.2以差异化造势
如果说低成本战略侧重于企业内部建立起
竞争优势的话，那么差异化战略则是侧重
于企业外部来确立的企业优势。
差异化：
公司设计一系列有意义的差异以使本企业
的产品同竞争对手的产品明显区分开来的
..............................
在市场上，常常以比对手低一元钱的价
格，把对手的优势化为乌有。
低成本战略：
企业在提供价格相同的产品或服务时，使
其成本费用明显低于行业平均水平或主要
竞争对手的一种市场战略。
4.1.1低成本造势的主要策略
通过建立高效率、高产出的规模经济生产系统来形成低成本优势。
严格控制各项生产、销售成本，以管理的高效性来取得低成本优势。
加强市场导向的目标管理，以倒逼成本法取得低成本优势。
4.1.1低成本造势的主要策略（续）
通过不断地提高技术水平、改进工艺、
加强设备利用率、减少废品率来取得低成本优势。
通过生产的协作取得配套，以专业化生产来达成低成本优势。
实行低成本战略的前提是：
这种优势有资金、技术、人才的保证，具有可维
持性和相对先进性。
4.1.2低成本造势战略的制定（续）
了解和分析竞争对手的价值链及其管理瓶颈所在。
研究成本各构成部分的形成机制，如：采购成本的发生与构成；
分析成本形成过程的相互关系；
控制成本形成机制，采取措施抓住关键因素，予以调整以获取低成本优势。
4.1.3低成本造势的维持
规模——保持规模的合理性与领先；
协同——使价值链中各环节相关因素合理配比，产生整体的低成本优势；
优化——不断改进各个成本环节的不适应部分，动态地确立低成本优势；
自适应——建立起学习型的成本控制；
创新——通过价值链各环节的相互作用与技术 创新增强成本优势。
4.1.4低成本造势的风险
技术进步会把过去的努力化为乌有；
竞争者的模仿与复制使企业失去低成本优势；
竞争者采取差异化战略，削弱低成本带来的优势；
有时会过分注意降低成本，而忽视了市场需求的
4.2以差异化造势
如果说低成本战略侧重于企业内部建立起
竞争优势的话，那么差异化战略则是侧重
于企业外部来确立的企业优势。
差异化：
公司设计一系列有意义的差异以使本企业
的产品同竞争对手的产品明显区分开来的
..............................