团队管理与业绩提升培训讲义(PPT 43页)
团队管理与业绩提升培训讲义(PPT 43页)内容简介
学习是一个反复的过程是一个坚持的过程
知道、理解、试用、总结、
再理解、使用、再总结
团队管理与业绩提升
在不同阶段的管理对象和管理方法
如何面对业绩低迷期容易出现的管理盲区
有效处理公司内部各种关系（和综合服务部们的关系，
和总监的关系，和其他商务部门的关系，员工间的关系）加强团队合作。
管理者必备的几个能力
没有完美的个人只有完美的团队
成功20％靠自己80％靠别人
狭隘的定义：一个部门（由经理和不同性格特征的员工组成）
权力的三个特点
在不同阶段的管理对象和管理方法
案例分析（经理炒人）
建立影响力的十个规则
规则一：要有一颗“公心”
规则二：成为业务的“领头羊”
规则三：言必行、行必果
规则四：预见性
规则五：煽动性
规则六：坚持
规则七：亲和力
规则八：关心下属
规则九：敢于承担责任
规则十：勇于面对困难，解决问题
管理对象：员工的发展层次
管理对象:员工的发展层次
阶段一：低能力，高意愿——新人
表现出强烈的自信心，他们为开始一项新的挑战而感到兴奋，
也有许多纷乱的焦虑、困惑和不安全感，不能实事求是的正视问题和困难，有时甚至言过其实。
阶段二：部分工作能力，低工作意愿——转正前后的部分员工
表现出迷茫，没有方向感，工作效率低下，缺乏自信，怀疑经理同事对自己的看法
阶段三：高能力，变动的意愿——起落的高级商务代表
表现工作业绩忽高忽低，想得多做得少，极易受一些事务干扰，抱怨公司服务体制
阶段四：高能力，高意愿——目标明确的销售工程师
经理后备人选
领导风格
..............................
知道、理解、试用、总结、
再理解、使用、再总结
团队管理与业绩提升
在不同阶段的管理对象和管理方法
如何面对业绩低迷期容易出现的管理盲区
有效处理公司内部各种关系（和综合服务部们的关系，
和总监的关系，和其他商务部门的关系，员工间的关系）加强团队合作。
管理者必备的几个能力
没有完美的个人只有完美的团队
成功20％靠自己80％靠别人
狭隘的定义：一个部门（由经理和不同性格特征的员工组成）
权力的三个特点
在不同阶段的管理对象和管理方法
案例分析（经理炒人）
建立影响力的十个规则
规则一：要有一颗“公心”
规则二：成为业务的“领头羊”
规则三：言必行、行必果
规则四：预见性
规则五：煽动性
规则六：坚持
规则七：亲和力
规则八：关心下属
规则九：敢于承担责任
规则十：勇于面对困难，解决问题
管理对象：员工的发展层次
管理对象:员工的发展层次
阶段一：低能力，高意愿——新人
表现出强烈的自信心，他们为开始一项新的挑战而感到兴奋，
也有许多纷乱的焦虑、困惑和不安全感，不能实事求是的正视问题和困难，有时甚至言过其实。
阶段二：部分工作能力，低工作意愿——转正前后的部分员工
表现出迷茫，没有方向感，工作效率低下，缺乏自信，怀疑经理同事对自己的看法
阶段三：高能力，变动的意愿——起落的高级商务代表
表现工作业绩忽高忽低，想得多做得少，极易受一些事务干扰，抱怨公司服务体制
阶段四：高能力，高意愿——目标明确的销售工程师
经理后备人选
领导风格
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