会议营销培训教材(PPT 31页)

一、寒暄1、称赞（“您比我想象中要年轻许多呀”、”您的员工真幸运能在这么好的环境里办公”、、、）
2、分享（门口的文化墙做的很好呀，咱们公司经常举办员工活动吗？）
三、讲故事（案例分享）倾听后找到与我们客户案例共同的地方，从而引入我们的成功案例，
这个问题其实很多老总都会遇到，我们曾经培训过的（全友家私/双虎），他们也是、、、、、，
后来参加了我们的领袖风采之后、、、、、、
话术案例（这个问题其实很多老总都会遇到，我们曾经培训过的全友家私，03年他们的营业额是
1,2亿，04年的产能在前一年的基础上至少是翻四翻，并且要做到中国前三甚至是第一，
这个目标对于他们的挑战是非常大的。当时他们负责营销的总经理接到这个任务后发现他们首先要解决的是组织建设问题，
包括团队中缺乏核心理念，新老不容，他也想过了很多办法，并综合了很多的管理模式之后决定运用易老师的
《领袖的风采》来解决当前的问题。04年底业绩就突破了10亿。连续三年他们都将《领袖的风采》
中的理念和方法不断的在营销人员、办事处、经销商、店长、导购员及支持系统中全面的复制和深入学习，
不仅坐住了行业的第一把交椅，业绩更是超过30亿……全友家私迅速崛起引起了双虎家私领导层的高度重视，
当他们了解到居然是一堂课让竞争对手有了如此大的“蜕变”后，立即安排人力资源部组织这门课的培训，
当时他们的董事长亲自带着56万的现金来找易老师，不过还是婉言谢绝了，因为作为一家专业的培训公司，
我们在为企业培训后，3年内不会再为同一行业同等级的竞争企业内训。直到09年，领袖的风采才如愿以偿在双虎开课，
课程结束后，他们的董事长感叹：真想不到改变的方法在易老师的传授下如此简单，我们比竞争对手晚了三年，
我相信，只要我们比竞争对手更好的贯彻这些理念就一定回赶上并超越他们！）
介绍影响力公司并自然过渡到领袖的风采，如何统一员工价值观，如何打造团队？ 
话术案例（包括我们影响力公司自己也需要打造高执行力的团队，十年来，除了其中的两年外每年都翻一倍。
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