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某公司特训营整体分析营销方案(DOC 6页)

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营销方案
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某公司特训营整体分析营销方案(DOC 6页)内容简介
1.产品策略
1.市场分析
1.问题分析
2.产品定位
2.价格策略
2.优劣分析
3.客户群分析
3.销售渠道
4.广告宣传
A.扩大强仁特训营的影响,为其成为邵阳培训领域先锋铺垫
A.企业竞争归根到底是人才的竞争。随着市场优胜劣汰竞争的加剧,
对于个人,增强自身竞争力、强化内心、挖掘自身潜能、
改善人际关系等成为个人发展急需提升的部分;对于企业,增强团队凝聚力、
提高员工积极性、树立员工责任心等成为当下企业人事培训的重点。
A.企业知名度不高
A.定位普及化的体验式课程,以人为对象,内容理念不变以强化个人内心为主,
针对不同人情侧重点差异化。
A.宣传标识化。广告宣传不宜不停变动,对消费者在视觉印象上不深刻,
影响力度不够;要做到统一不变的视觉效果及宣传广告风格,
潜移默化的在消费者印象中留下一看到广告的一角、标语或颜色就能马上想到是强仁广告。
A.应届毕业生。与本土各大高校进行合作,在各大学校前期采取免费公开课的讲授,
后期定期低价售票的公开课模式,对体验式课程进行宣传,提议:针对毕业生的经济状况,
一阶段课程可以以成本平摊的价格进行收费;二阶段以对个别贫困学子赞助免费做宣传
、对其他学生优惠收费,以学校为场地减少成本扩大影响。
A.应届毕业生;就业竞争的压力促使应届毕业生在学好本专业的同时,
需加强社会前奏体验,发掘自身潜力,做好步入社会的前提准备。
B.开辟新客户群
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某公司特训营整体分析营销方案(DOC 6页)