某集团各岗位KPI业绩考评体系课件(PPT 57页)

财务部经理业绩考核
审计部经理业绩考核
财务顾问业绩考核
市场顾问业绩考核
项目顾问业绩考核
财务总监业绩考核
项目总监业绩考核
投资部经理业绩考核
人力资源部经理业绩考核
行政总监业绩考核
总工业绩考核
法律事务部经理业绩考核
鸿升公司总经理业绩考核
鸿升财务总监业绩考核
张家界总经理业绩考核
张家界财务总监业绩考核
海东青公司总经理业绩考核
海东青财务总监业绩考核
猛洞河公司总经理业绩考核
猛洞河财务总监业绩考核
每年年初，管理高层制订集团本年度整体经营计划，
各部门和子公司制定相应工作计划和预算
每季度由总经理主持召开高层决策会议，
讨论各经理人员和下属公司的业绩表现及下季度工作计划
人力资源部负责从投资、财务等部门取得季度KPI数据，填写KPI评分表
KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出——
小项目公司总经理KPI评分标准表举例
由直接上级与各经理单独进行交流
总经理主持召开高层经理决策会议，总结本季度的经营情况，
并制定下季度工作的具体安排
制定计划后，由直接上级与各经理沟通下季度工作计划
各年年终，由总经理或高层决策会议决定各经理年终奖惩方案
人力资源部负责平均本年度各经理四个季度的KPI考核结果,
并取得年度KPI指标数据，填写干部考核表相关部分
KPI评分流程
KPI评分时可以尽量进行折算
KPI指标中关于服务满意度的考核结果，来自于对被考核人周围人员的调查
评估对象对本年工作进行小结，并对KPI考核中反映出的问题进行解释
在决定奖惩之前，由直接上级与被考核人单独进行交流
总经理主持召开高层经理决策会议，决定部门经理级干部的奖惩，
同时总经理单独决定副总级干部的奖惩
各经理的年终奖主要根据其年度KPI综合评分和基本工资确定
举例：某下属公司总经理的年终奖确定过程
决定奖惩之后，由直接上级与被考核人单独交流奖惩决定
人力资源部负责实施奖惩决定，
撰写各考核对象本年度的考核报告，并存档——考核报告举例
项目总监工作职责定义
投资部经理工作职责定义
投资部市场顾问工作职责定义
投资部项目顾问工作职责定义
投资部财务顾问工作职责定义
子公司总经理岗位工作职责定义
子公司财务总监工作职责定义
财务总监工作职责定义
财务部经理工作职责定义
行政总监工作职责定义
审计部负责人工作职责定义
人力资源部经理工作职责定义
法律事务部主管工作职责定义
总工程师工作职责定义
培训纲要——市场顾问
培训纲要——财务顾问
培训纲要——项目顾问
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