某地产股份有限公司销售示范区管理作业指引(DOC 7页)

3.职责
3.1销售策划部
3.1.1提供售楼处、示范区主题、定位配置及选址建议；
3.1.2参与售楼处、示范区、样板房以及景观通路的内部验收；
3.1.3负责样板房方案建议、含设计主题定位、风格建议；
3.1.4负责示范区软装方案的执行；
3.1.5参与示范区设计成果评审及验收；
3.1.6监督示范区展示期管理；
3.1.7负责示范区的销售管理。
3.2总工室/设计管理部
3.2.1负责示范区设计管理工作，与装修、
景观工程期间现场效果把控，配合工程部进行进度协调；
3.2.2负责示范区材料设备选型工作；
3.2.3参与示范区的验收工作。
3.3核算部
3.3.1提出示范区的成本控制要求；
3.3.2参与示范区材料设备选型定板。
3.4供应部
3.4.1参与示范区材料设备选型定板；
3.4.2负责示范区材料设备核价工作；
3.4.3负责示范区需招标的材料设备的采购工作。
3.5工程部
3.5.1参与示范区主体设计成果评审；
3.5.2对示范区工程施工进行检查；
3.5.3组织示范区工程验收及物业移交。
4)标识－根据销售示范区范围和销售流线，
提供指示牌布点图；对样式及现场尺寸、摆放位置提供意见；
4)物业管理公司根据确认情况编制《示范区物资销售确认单》，
并提供给销售策划部，用于编写示范区销售协议附件。
4)示范区交付前示范区日常维护工作由物业管理公司负责，
已关闭但暂未移交给业主的示范区物业管理公司至少应每周开门窗通风一次，
防止屋内装修部分因受潮而变形；
4)赔付完成后，该物资应及时注销并于《物资损坏/遗失申报表》
注明处理意见，由有权人签字确认。
4.工作程序
4.1示范区策划阶段
4.1.1项目定位完成后，销售策划部联合总工室/设计管理部组织核算部、
工程部等确定选址、定位、建造标准及开放计划等，
工程部确定工程进度配合计划，于项目启动会上组织评审。
4.1.2销售策划部和总工室/设计管理部根据销售策略、现场情况、
推盘原则和户型特点提出示范区设计要求，内容包括但不限于：
所需示范区的户型、位置、需求时间、示范区的装修风格等。
4.2示范区设计管理阶段
4.2.1总工室/设计管理部根据审批通过的示范区选址、
定位方案，按计划开展示范区设计管理工作。
4.2.2总工室/设计管理部要求设计公司提供示范单位的方案、
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