某地产股份有限公司营销费用管理作业指引(DOC 7页)

一、作业指引目的
三、职责
二、适用范围
五、支持性文件
1报纸根据当月实际发生额计算
1配合销售的物业人员工资包括售楼部及样板房保安、清洁工、礼宾员、电瓶车司机工资
1)具体内容包括：
1)当月营业额（实收）
1)联展分摊
10户外广告费
11广告设计费
12样板房设计费在交楼标准基础上摆设家私的样板房设计费（不包括硬装部分的设计费）
13其他兼职人员劳务费包括派单张人员、样板房讲解员等
2售楼部、销售环境及展示区域、样板房日常材料购置费、水费、电费
2网络
2)“预算左下角的广告费比例统计表”填写要求（以制定7月份预算为例）：
2)当月广告费支出总计：
2)报纸
2.由代理公司销售的项目赠送业主礼品
3杂志
3看楼车维修费及燃油费包括电瓶车及看楼大巴
3)每月预算申报同时，须提交：
3)网络
3.1销售策划中心/销售策划部
3.1.1负责项目营销费用的预算和执行。
3.2财务部
3.2.1负责项目营销费用的审核与控制。
4售楼部、销售环境及展示区域、样板房的时花、绿化购置费
4电视根据财务中心当月实际出款金额计算（即财务中心提供的每月多栏账为核对依据）
4)杂志
4.1项目营销费用的审核
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