造价咨询服务工作方案(PDF 31页)
造价咨询服务工作方案(PDF 31页)内容简介
1) 依据合同严格控制；
1) 依据施工合同及本项目制定的管理办法，核实结算资料的有效
1) 工程计量签证管理办法
1)审核工程变更价款；
1)审核结算资料的有效性；
1.1）合同分析
1.2）对送审工程结算的部分造价指标进行分析
1.3）现场踏勘
1.4）工程量计算及工程造价审核计算
1、与甲方沟通
1、人员素质
1、在乙方开始实质性的工作后，甲方定期对乙方的工作实行考核，
1、工程造价业务咨询意见和建议。包括工程造价概（预）算审核
1、常存在的问题
1、造价控制目标
1）为保证贵单位造价咨询业务的如期、优质完成，我公司将固定
1）合同的严密性
1）合同签订不严谨，不规范；
1）审核的程序：
1）我公司对工程项目咨询报告实行三级复核制（详见控制流程图），
1）选派具有丰富类似工程经验的资深项目管理师、注册造价工程
2) 制定洽商、变更、签证、认价等管理办法；
2) 勘察现场，结合过程资料，确定合同内容完成情况，合同内容
2)合同内容实际完成情况；
2)审核工程索赔费用并协助处理索赔；
2.1）合规性审核：
2.2）确定性审核：
2.3）风险性审核：
2、与施工、监理等单位沟通
2、乙方在依约实施并完成建设项目全过程造价咨询服务的全部工
2、控制方法及措施
2、造价控制要点与措施
2、造价管理审核报告。造价管理审核报告包括工程计量支付审核
2、项目部管理
2）保持工程造价咨询专业队伍的稳定性，在不经过贵单位允许的
2）参与项目的造价咨询人员具有一定政治素质、政策水平和专业
2）合同双方权利、义务不明确，可操作性不强；
2）合同的可操作性
2）审核中的着重关注：
2）工程设计变更管理办法
2）工程项目的复查稽核包括对咨询计划、程序的稽核；对咨询依
3)材料、设备询价；
3.1 合同管理
3.2 暂估价材料、设备认价
3.3 合同价款调整费用审核：
3.4 编制资金使用计划
3.5 动态成本控制
3.6 索赔处理
3.7 造价管理月报
3、工作流程
3、过程记录成果文件。过程记录成果文件包括现场踏勘记录（文
3、造价咨询项目部内部沟通
3、造价控制针对性分析
3）争议问题解决；
3）加强资金使用计划的监控，当月实际资金使用与资金使用计划
3）合同施工内容和范围不明确；
3）工程价款支付管理办法
3）工程项目造价咨询的复核稽查方式包括全面复查、重点复查、
3）根据工程的进展及复杂程度、深入现场，取得第一手现场资料。
3）正确选用合同类型
3）结算中遇到的争议问题，可以协同甲方，采取会议、咨询造价
3）造价咨询人员严格执行国家的法律法规，客观公正、廉洁自律，
4.1 在工程竣工后的合理时间内完成所有施工总包、指定专业分
4.2 协助建设单位、项目管理单位进行竣工结算的最终谈判工作，
4.3 根据结算资料对工程进行造价指标分析，并按照招标人的要
4.4 协助招标人办理工程竣工结算或分项工程结算的备案，协助
4.5 做好项目投资控制的总结工作。
4.6 配合财务竣工决算工作。
（1 ） 在本项目合同框架下审核施工单位、材料设备供货商之索
（10） 下一月的资金使用计划报告
（1） 技术管理文件管理
（1）协助建设单位、项目管理单位对施工单位进行合同管理，明
（1）建立变更预审机制，应建设单位、项目管理单位要求，在项
（1）招投标情况报告
（1）根据本项目工程中各专业分包合同之中标金额，变更洽商、
（2） 综合管理文件管理
（2）如发生与本项目建设有关的诉讼或仲裁纠纷，造价咨询单位
（2）当月完成的进度款批复
（2）掌握项目目标成本控制情况，对项目成本目标进行风险分析，
（2）监督合同执行，有关控制工程实施中的合同价款调整和费用
（2）紧密配合现场施工进度，按时参加现场例会，及时进行各种
（3） 文件保管与整理分类
（3）合同付款：包括但不限于预付款、进度款、结算款、保修金
（3）洽商/变更及签证的审批
（4）暂估价/暂估量的确认
（4）责任及处罚
（5）合同台账
（5）档案员职责
（6）付款台账
（7）通过比较估算成本和实际成本，对成本估算进行预测或调整
（8）及时报告超出成本项目并提出建议的处理方案
（9）索赔处理情况报告
..............................
1) 依据施工合同及本项目制定的管理办法，核实结算资料的有效
1) 工程计量签证管理办法
1)审核工程变更价款；
1)审核结算资料的有效性；
1.1）合同分析
1.2）对送审工程结算的部分造价指标进行分析
1.3）现场踏勘
1.4）工程量计算及工程造价审核计算
1、与甲方沟通
1、人员素质
1、在乙方开始实质性的工作后，甲方定期对乙方的工作实行考核，
1、工程造价业务咨询意见和建议。包括工程造价概（预）算审核
1、常存在的问题
1、造价控制目标
1）为保证贵单位造价咨询业务的如期、优质完成，我公司将固定
1）合同的严密性
1）合同签订不严谨，不规范；
1）审核的程序：
1）我公司对工程项目咨询报告实行三级复核制（详见控制流程图），
1）选派具有丰富类似工程经验的资深项目管理师、注册造价工程
2) 制定洽商、变更、签证、认价等管理办法；
2) 勘察现场，结合过程资料，确定合同内容完成情况，合同内容
2)合同内容实际完成情况；
2)审核工程索赔费用并协助处理索赔；
2.1）合规性审核：
2.2）确定性审核：
2.3）风险性审核：
2、与施工、监理等单位沟通
2、乙方在依约实施并完成建设项目全过程造价咨询服务的全部工
2、控制方法及措施
2、造价控制要点与措施
2、造价管理审核报告。造价管理审核报告包括工程计量支付审核
2、项目部管理
2）保持工程造价咨询专业队伍的稳定性，在不经过贵单位允许的
2）参与项目的造价咨询人员具有一定政治素质、政策水平和专业
2）合同双方权利、义务不明确，可操作性不强；
2）合同的可操作性
2）审核中的着重关注：
2）工程设计变更管理办法
2）工程项目的复查稽核包括对咨询计划、程序的稽核；对咨询依
3)材料、设备询价；
3.1 合同管理
3.2 暂估价材料、设备认价
3.3 合同价款调整费用审核：
3.4 编制资金使用计划
3.5 动态成本控制
3.6 索赔处理
3.7 造价管理月报
3、工作流程
3、过程记录成果文件。过程记录成果文件包括现场踏勘记录（文
3、造价咨询项目部内部沟通
3、造价控制针对性分析
3）争议问题解决；
3）加强资金使用计划的监控，当月实际资金使用与资金使用计划
3）合同施工内容和范围不明确；
3）工程价款支付管理办法
3）工程项目造价咨询的复核稽查方式包括全面复查、重点复查、
3）根据工程的进展及复杂程度、深入现场，取得第一手现场资料。
3）正确选用合同类型
3）结算中遇到的争议问题，可以协同甲方，采取会议、咨询造价
3）造价咨询人员严格执行国家的法律法规，客观公正、廉洁自律，
4.1 在工程竣工后的合理时间内完成所有施工总包、指定专业分
4.2 协助建设单位、项目管理单位进行竣工结算的最终谈判工作，
4.3 根据结算资料对工程进行造价指标分析，并按照招标人的要
4.4 协助招标人办理工程竣工结算或分项工程结算的备案，协助
4.5 做好项目投资控制的总结工作。
4.6 配合财务竣工决算工作。
（1 ） 在本项目合同框架下审核施工单位、材料设备供货商之索
（10） 下一月的资金使用计划报告
（1） 技术管理文件管理
（1）协助建设单位、项目管理单位对施工单位进行合同管理，明
（1）建立变更预审机制，应建设单位、项目管理单位要求，在项
（1）招投标情况报告
（1）根据本项目工程中各专业分包合同之中标金额，变更洽商、
（2） 综合管理文件管理
（2）如发生与本项目建设有关的诉讼或仲裁纠纷，造价咨询单位
（2）当月完成的进度款批复
（2）掌握项目目标成本控制情况，对项目成本目标进行风险分析，
（2）监督合同执行，有关控制工程实施中的合同价款调整和费用
（2）紧密配合现场施工进度，按时参加现场例会，及时进行各种
（3） 文件保管与整理分类
（3）合同付款：包括但不限于预付款、进度款、结算款、保修金
（3）洽商/变更及签证的审批
（4）暂估价/暂估量的确认
（4）责任及处罚
（5）合同台账
（5）档案员职责
（6）付款台账
（7）通过比较估算成本和实际成本，对成本估算进行预测或调整
（8）及时报告超出成本项目并提出建议的处理方案
（9）索赔处理情况报告
..............................