业务连续性管理培训教材(PPT 100页)

BCM概述
BCM规划
业务影响分析
确定BCM策略
BCM开发和实施
BCM演练和维护
第11讲 业务连续性管理
案例
灾难
什么是业务连续性管理？
BCM对组织带来什么好处？
BCM过程
BCP VS DRP
应急响应预案实例
演练
演练规划
演练BCM预案
维护BCM预案
评估BCM演练
对于机构来说， 任何导致机构关键业务功能
( Critical Business Functions ) 在一定时间内无法进行的事件都被视为灾难，
其特点表现为:
— 计划之外的服务中断
— 超期的服务中断
— 中断无法通过平常的事件管理程     序得到解决
— 中断造成重大损失
Gartner分析报告:
— 2/5公司经历大灾难后再也不能恢复运作
— 1 /3公司经历大灾难后在2年内倒闭
明尼苏达大学研究:
— 两周内不能恢复运作， 75%企业完全停顿
— 两周内不能恢复运作， 43%企业再无法恢复
是提升组织的持续运营能力。通过事先发现组织中由各种突发业务中断所造成的潜在影响，
协助组织排定各种业务恢复先后顺序，最终实现各业领域的业务持续运营。
..............................