某公司中层修炼手册(PPT 34页)

中层的定位
汉堡面包式结构 
中层管理者作用的特殊性
作为一个中层管理者，你是否会常常感到迷惑？
中层现状
中层现状分析
中层修炼刻不容缓
一、认清自我才能准确定位
二、站稳脚跟再寻发展
三、要“做‘’主管而不是“坐”主管
四、优秀中层如何更好的配合领导
五、优秀中层的下属平衡心术
六、优秀中层对待问题的准则
七、沟通成就美好未来
70%的问题，是由于沟通不当造成的
沟通的三要点
什么是管理者
一、团队管理基本方法
1、树立‘’吴越同舟”的共事理念
企业的高层：企业的大脑和头   
企业的中层：企业的腰或脊梁 
如果头不好企业就会出现脑瘫和头大
如果腰不好，企业就会出现腰疼
汉堡包原理：一个十块钱的汉堡，如果把中间的拿掉，
那剩下的部分上边是面包，下面还是面包，最多也就值1块钱，
说以说最珍贵的在中间。企业的中层就如何汉堡包中的那片肉，
承上启下，是公司的中流砥柱。
..............................