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新编汽车管理资料大全(doc7个,ppt18个)

所属分类:
企业管理大全
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相关资料:
汽车管理,管理资料
新编汽车管理资料大全(doc7个,ppt18个)内容简介

    该文件由精品资料网2011年7月份精心编制,在各汽车管理资料中精心挑选整理,让您在最短的时间获取最有价值的案例,节约您宝贵的时间。文件包由7个word文档和18个ppt组成。我将定期升级此文件包。


新编汽车管理资料大全目录:
一、汽车零部件行业精益生产信息化平台技术
二、汽车零部件业市场分析报告
三、IEC电子零部件品质评估系统(IECQ)
四、X汽零部件公司战略规划报告
五、东风汽车某零部件企业的营销战略
六、中国汽车零部件行业报告
七、关于汽车零部件市场渠道建设的初步构想
八、富士通-汽车零部件物流解决方案介绍
九、富士通汽车零部件物流解决方案介绍
十、我国汽车零部件工业的现状和发展
十一、某中国汽车零部件企业竞争力分析
十二、某汽车厂关于汽车零部件市场渠道建设的初步构想
十三、某汽车零部件制造公司薪酬福利体系
十四、某汽车零部件制造公司薪酬绩效管理咨询全案
十五、某汽车零部件战略行业分析
十六、汽车零部件业市场分析报告
十七、汽车零部件行业分析及发展思考
十八、汽车零部件行业研究
十九、汽车零部件行业精益生产信息化平台技术
二十、济南沃德汽车零部件有限公司环境职业健康安全管理程序
二十一、浙江省永康市汽车及零部件产业发展规划
二十二、质量理念培训
二十三、过程装备通用零部件压力容器
二十四、重庆XX工业有限公司零部件仓储配送规划建议方案
二十五、零部件报告中文


新编汽车管理资料大全内容简介:
汽车零部件市场分析报告内容简介:
世界汽车零部件业发展趋势
由于世界汽车市场对汽车安全、环保和节能的要求不断提高,法规标准日益严格,汽车产品日益个性化、多样化,新产品的技术含量加大、推出的速度加快,致使汽车产品生产成本上升,竞争加剧。随之,整车厂对汽车零部件供应商提出了越来越高的要求。近年来,世界汽车零部件产业为了适应整车厂的新需求,出现了一些新的发展趋势。
1、汽车零部件与整车企业相互关系的发展变化
整车企业面对市场要求和产品研发生产上的诸多新问题,为降低成本,提高产品在全球市场的竞争力,对所需的零部件按性能、质量、价格、供货条件在全球范围内进行比较,择优采购,改变了只局限于采用公司内部零部件产品的做法。而零部件企业也将其产品面向全球销售,不再局限于仅仅供给公司内部的整车企业。全球采购导致零部件制造从汽车企业中剥离出来,独立面对市场。
整车企业与零部件企业之间剥离、相互独立,提高了彼此的专业化分工程度。前者致力于整车开发、装配技术、动力总成的开发和生产;后者接替了整车企业剥离出来的生产和研发任务,在专业化生产的基础上实现大规模生产,满足全球同类企业的需要。同时,也使两者的关系更加紧密,即零部件企业在整车的开发和生产过程中越来越深地介入。在整车厂商开发深度和生产深度逐步降低的同时,零部件厂更多地介入于整车的开发过程中,同整车企业进行同步开发甚至超前开发,从而使其生产深度不断提高,逐步达到实现零部件系统模块化系统供货。
然而,剥离和独立的趋势也还不是普遍存在。日本的整车和零部件企业尚未相互分离和独立,整车企业也没有实行零部件全球采购。欧洲的整车企业和零部件企业也不是全部分离和独立。
虽然目前世界汽车零部件业不是全部与整车厂分离,但是剥离和独立是一种趋势。现在世界经济已发展到以知识经济为特征,尤为重要的是计算机和计算机网络被广泛采用。由于信息能够快速而低费用地共享,所以,决策和管理的集权化价值下降了,内部化的边际费用不断呈上升趋势,也促使了整车企业与零部件企业之间剥离,相互独立。
日益激烈的市场竞争,迫使整车厂从采购单个零部件到采购整个系统。系统配套不仅能使整车厂将新产品开发设计费用部分地转嫁到零部件供应商,而且简化厂配套工作,便于对零部件厂进行管理,有利于控制产品质量。而零部件供应商要想获得更多的订单,就必须有更强的技术开发实力,能够为整车厂提供更多的系统产品和系统技术。汽车零部件系统供货厂家由于越来越多地参与整车厂新产品的开发与研制,其技术实力和经济实力也在日益强大。

广汽零部件公司战略规划报告内容简介:
培养公关能力,要重点关注如下三个层面的问题
1、为什么要公关?
“二八法则”:80%的收益来源于20%的客户,因此客户关系管理对于企业的发展十分重要;
“机会匹配型发展”模式:配套机会对于广汽零部件公司的发展至关重要
“资源争取”:广州市政府支持广汽零部件公司发展,土地、银行贷款、集团支持都是广汽零部件公司通过公关获取的资源支持
2、向谁公关?
政府:通过政府公关获取土地、贷款等优惠政策支持
集团:通过集团公关获取集团资金支持和合资谈判力量
整车厂商:通过整车厂商公关获取配套机会和非独立售后市场机会
银行:通过银行公关获取获取低成本贷款
下游流通商:通过下游流通商公关建立销售网络
媒体:通过媒体公关宣传企业形象,树立企业品牌
3、如何进行公关?
公关预算:每年拨出一定的公关资金用于公关活动
客户关系管理:将客户按性质和重要性分成ABC三类,定期保持沟通,并针对不同类型的客户采取不同的公关策略
项目数据库:建立项目数据库,根据项目的性质以及对公关的要求采取不同的公关策略
公关负责人的选拔:具备良好的社会关系网,社会活动能力强。


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