精编营销计划书大全(doc20个，ppt11个，pdf1个)

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精编营销计划书大全目录：
一、某年眉山市九龙豪庭营销计划书
二、某年度重庆美多食品营销计划
三、某年重庆市渝中区胜利路豪宅项目产品服务定位及营销策略建议
四、惠泉某营销计划
五、临安眼科医院市场营销计划书
六、伊×集团×年分市场营销计划--山西省市场营销计划
七、公司年度营销计划模板
八、北戴河海洋花园别墅整体营销计划书
九、南宁协和医院市场营销计划书
十、名人掌上电脑北京公司智能王网络营销计划书
十一、唐山某国际饭店某年市场营销计划书
十二、国际美容企业商业策划全案
十三、如何写营销计划书
十四、如何编制营销计划书
十五、如何编制营销计划书
十六、广州惠氏比比母婴用品有限公司营运案
十七、怎样制定企业营销计划
十八、恒康“保鲜屋”液态奶在餐饮业营销计划书
十九、战略营销计划
二十、新达罗营销计划
二十一、日立市场营销计划书案例
二十二、服饰公司营销计划
二十三、某公司年度营销计划书
二十四、泸州老窖浙江片区营销计划书
二十五、牛群中国商贸城营销计划书
二十六、第二梯次发展国际一流大学及顶尖研究中心计划书
二十七、营销计划
二十八、营销计划书范本
二十九、营销资料-如何制定年度营销计划
三十、行销计划书
三十一、酒店营销计划书
三十二、麦当劳公司市场营销计划书范例

精编营销计划书大全内容简介：
酒店营销计划书内容简介：
一、市场环境分析：
    1.某店经营中存在的问题
    (1)目标顾客群定位不太准确，过于狭窄。
    总的看某市酒店业经营状况普遍不好，只要原因是酒店过多，供大于求，而且经营方式雷同，没有自己的特色，或者定位过高，消费者难以接纳，另外就是部分酒店服务质量存在一定问题，影响了消费者到酒店消费的信心。
    (2)新闻宣传力度不够，没能在市场上引起较大的轰动，市场知名度较小。
    2.周围环境分析
    尽管某市区的整体消费水平不高，但若该酒店的位置有特色，位置优越，交通极为方便，过往的车辆多，流动客人是一个潜在的消费群。大学生虽然自己没有收入，但却不是一个低消费群体，如果我们可以提供适合学生的产品，一低价位吸引他们来消费，这可谓一个巨大的市场。
    3.竞争对手分析
    某店周围没有与某店类似档次的酒店，只有不少的小餐馆，虽然其在经营能力上不具备与我们竞争的实力，但其以低档菜物美价廉吸引了大量的附近居民和学生。总体上看他们的经营情况是不错的。而我们虽然设施和服务都不错，但由于市场定位的错误，实际的经营状况并不理想，在市场中与同档次酒店相比是处于劣势的。
    4.某店优势分析
    (1)某店是隶属于某集团的子公司，某集团是某市的著名企业，其公司实力雄厚是不容质疑的，因此们在细致规划时，也应充分利用我们的品牌效应，充分发掘其品牌的巨大内蕴，让消费者对我们的餐饮产品不产生怀疑，充分相信我们提供的是质高的产品，在我们的规划中应充分注意到这一点来吸引消费者。
    (2)某店硬件设施良好，资金雄厚，而且有自己的停车场和大面积的可用场地。这可以用来吸引过往司机和用来开发一些促销项目以吸引学生。
    机会点：①本企业雄厚的实力为我们的发展提供了条件；②便利的交通和巨大的潜在顾客群；③良好的硬件及已有的高素质工作人员为我们的调整和发展提供了广阔的空间。
    二、目标市场分析：
    目标市场即最有希望的消费者组合群体。目标市场的明确既可以避免影响力的浪费，也可以使广告有其针对性。没有目标市场的广告无异于“盲人骑瞎马”。
    目标市场应具备以下特点：既是对酒店产品有兴趣、有支付能力消费者，也是酒店能力所及的消费者群。酒店应该尽可能明确地确定目标市场，对目标顾客做详尽的分析，以更好地利用这些信息所代表的机会，以便使顾客更加满意，最终增加销售额。顾客资源已经成为饭店利润的源泉，而且现有顾客消费行为可预测，服务成本较低，对价格也不如新顾客敏感，同时还能提供免费的口碑宣传。维护顾客忠诚度，使得竞争对手无法争夺这部分市场份额，同时还能保持饭店员工队伍的稳定。因此，融汇顾客关系营销、维系顾客忠诚可以给饭店带来如下益处：
    1、从现有顾客中获取更多顾客份额。忠诚的顾客愿意更多地购买饭店的产品和服务，忠诚顾客的消费，其支出是随意消费支出的两到四倍，而且随着忠诚顾客年龄的增长、经济收入的提高或顾客单位本身业务的增长，其需求量也将进一步增长。

某公司年度营销计划书内容简介：
一、200X年营销任务与内容
1．任务的制定依据两项基本假设前提：
（1） 年初时，公司董事会能够及时批复本计划和授权；
（2） 市场不出现替代品使市场发生巨大变化，同时公司新品九月如期上市。
2．200X年售量和利润指标
　　到200X年12月31日，全公司完成销售额（含税）人民币X亿元、利润XXXX万元人民币。
3．200X年工作内容
分为三大部分，即：
（1）公司各项工作的规范化。这是公司今后发展的基础，也是涉及面最广、财力物力精力投入最多、工作量最大的部分。它主要包括：
• 公司人力资源管理基础工作
• 分公司的建立和各项基础管理工作的调整
• 公司管理工作程序的规范
• 代理商的规范和调整
• 市场价格体系的调整
• 产品结构的调整
• 企业文化的构建
• 强化公司的信息管理
• 售后服务体系的建立和规范
（2）AB品牌的构建。确定AB品牌的含义和个性，构建一个鲜活、富有鲜明个性的AB。为树立AB的强势品牌市场地位打下基础。
（3）新产品的研发上市。通过8个新型产品的上市，全面调整公司产品结构和价格体系，使AB具有明晰的产品系列和副品牌。
4．200X年计划实施的时间：
　　由于上述工作均是需要贯穿200X年始终，自春节之后各项工作均需立即展开。第三项工作是200X年的工作关键，9月份是见分晓的最后时刻，更是重中之重。从这个角度来讲，200X年9月是分水岭，在此之前，仅有7个月的调整期。若进展顺利，董事会的任务指标将不是非常困难之事，而且从此AB将进入高速发展的道路。
5．环境分析和目标
200X年面临的几个主要问题：
（1） AB品牌在全国市场的全面、规范推广时，产品结构的不合理和过大的地区价差造成的阻碍。
（2） 公司从业人员对各项相关政策的设计和执行能力的欠缺。
（3） 年内各项工作的调整所需时间与公司新址搬迁前后波动造成的各项工作暂时性中断间的矛盾。
（4） 人员、机构对于调整工作的适应期、磨合期使工作绩效打折扣。
（5） 如此之多的调整带来的不适反应，甚至个别失误可能造成来自各方面的阻力。
6．200X年主要的机构职能和人员调整：
　　在年末，公司已确定整体组织机构，200X年，公司机构的最重大调整在营销组织，调整工作将分层次逐步到位，主要包括：
（1） 将现销售部职能界定为销售管理、控制方面，通过上海、北京等八大分公司完成区域内销售和实施。总部只负责向这八个分公司供货。对这八个分公司实施计划、监督、控制职能。改变总公司销售人员长期脱离一线实际工作、终端管理失控、差旅费无效支出严重现象。
（2） 将现企划部更名为市场部，对全国范围内的市场维护和控制，具体实施由分公司在市场部指导、控制、协助下运作。
（3） 由分公司完成对现有代理商进行城市级改造，改变目前省级代理“圈地”现状，将市场拓展和维护工作精细化。

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