精编绩效工资大全(doc 16个 ppt 5个 pdf 1个)

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精编绩效工资大全目录：
一、20世纪80年代以来美国绩效加薪工资理论研究的回顾
二、××××有限公司岗位绩效工资实施方案
三、××汽车有限公司工资和评价制度简介
四、人力绩效工资机制
五、专业技术职务类岗位绩效工资等级表
六、以绩效为导向的工资制度设计
七、公司如何平衡各部门员工的绩效工资
八、医院管理方案汇编（参考方案）-绩效工资分配方案
九、大区高管月度绩效浮动工资制（草案）
十、奖酬制度
十一、我国事业单位绩效工资改革
十二、技师职务类岗位绩效工资等级表
十三、教师绩效工资制度设计与问题思考
十四、瓯海区XX中学奖励性绩效工资考核实施方案
十五、生产作业类岗位绩效工资等级表
十六、研究开发人员的岗位绩效工资比例表
十七、绩效工资制度
十八、管理类绩效工资等级表
十九、绩效加薪工资理论研究的回顾
二十、绩效工资考核细则
二十一、薪点工资制度
二十二、薪酬福利体系并绩效管理体系

精编绩效工资大全内容简介：
绩效工资制度内容简介：
二、 主要内容
绩效工资的计量基础是雇员个人的工作业绩，因此，业绩评估是绩效工资的核心。工作业绩评估手段可以分为正式体系和非正式体系，非正式体系主要是依靠管理人员对雇员工作的个人主观判断；正式体系建立在完整的评估系统之上，强调评估的客观性。
（一） 评估目标及其制订原则
业绩评估的目的不仅是为付给雇员合理的劳动报酬提供依据，更重要的是发挥雇员个人的能力和创造性，达到雇员个人发展目标与企业发展目标的一致。因此，制定切实可行的评估目标是绩效工资的基础，在评估目标确定中，要遵守以下原则：
1、 雇员对评估目标一定要接受认可，业绩评估目标一定要在上下级之间，主管和雇员之间充分交流的基础上制定；
2、 业绩测量手段要可靠、公正和客观，评估后，要将规划业绩和实际业绩的差距及时反映给被评估者，达到及时沟通的目的；
3、 对非业绩优秀者，要帮助和监督被评估者制订完善的计划，根据计划有针对性的进行培训，或提供改进的条件，达到鞭策后进的目的；
4、 对业绩优秀者，不仅要给予外在奖励（增加收入），还要给予内在奖励（提供晋升和发展机会），从内外两方面鼓励优秀者为企业做出更大的贡献。

绩效工资考核细则内容简介：
为推进企业持续健康发展，建立具有自身特色的企业文化，有效促进考核激励机制的深入，体现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，实现企业和个人的既定价值，结合企业实际，特制定公司的绩效工资考核制度。
一、绩效工资考核目的
1、考核部门及员工绩效目标的完成情况，为核定实际薪酬提供依据。
2、对上一考核期间的工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助。
3、为公司整体和局部薪酬调整、年度员工职等评定、岗位调整、资历评价等提供重要依据。
4、提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持公司人力资源的活力和竞争力。
二、适用范围
本制度适用于公司各部门、个人的绩效考核管理工作，适用于全体员工。

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