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精编jit生产方式大全(doc 19个 ppt 10个)

所属分类:
生产管理大全
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14600 KB
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相关资料:
jit生产,生产方式
精编jit生产方式大全(doc 19个 ppt 10个)内容简介

    该文件由精品资料网2011年6月份精心编制,在各jit生产方式中精心挑选整理,让您在最短的时间获取最有价值的案例,节约您宝贵的时间。文件包由19个word文档和10个ppt组成。我将定期升级此文件包。
 

精编jit生产方式大全目录:
一、JITPURCHASING
二、JIT
三、JIT与精益生产方式
四、JIT准时化生产
五、JIT和MRP
六、JIT在电子商务中的应用
七、JIT推行方案
八、JIT生产方式
九、JIT生产方式中的生产计划与控制
十、JIT生产方式在行业内的适用性
十一、JIT生产方式
十二、jit精益生产方式
十三、JIT精益製造系統實踐簡介
十四、准时化生产方式的技术
十五、准时化生产方式的技术
十六、准时化生产方式与精益生产方式
十七、准时生产
十八、准时生产技术
十九、准时生产方式
二十、准时生产方式JIT与分形企业的理论实践
二十一、准时生产系统
二十二、在ERP的运用中实现JIT生产
二十三、安定化生产
二十四、提高企业优良效益的准时化生产
二十五、生产与运作管理
二十六、JIT简介
二十七、精益生产之JIT实务
二十八、精益生产方式JIT
二十九、适时生产JIT体系


精编jit生产方式大全内容简介:
JIT生产方式内容简介:
JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费,具体要达到以下目标:
  1.废品量最低(零废品)。JIT要求消除各种引起不合理的原因,在加工过程中每一工序都要求达到最好水平。
  2.库存量最低(零库存),JIT认为,库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。
  3.准备时间最短(零准备时间)。准备时间长短与批量选择相联系,如果准备时间趋于零,准备成本也趋于零,就有可能采用极小批量。
  4.生产提前期最短。短的生产提前期与小批量相结合的系统,应变能力强,柔性好。
  5.减少零件搬运,搬运量低。零件送进搬运是非增值操作,如果能使零件和装配件运送量减小,搬运次数减少,可以节约装配时间,减少装配中可能出现的问题。
  6.机器损坏低。

准时生产技术内容简介:
 1. JIT生产方式的目标
  JIT生产方式的最终目标即企业的经营目的:获取最大利润。为了实现这个最终目的,“降低成本”就成为基本目标。在福特时代,降低成本主要是依靠单一品种的规模生产来实现的。但是在多品种中小批量生产的情况下,这一方法是行不通的。因此,JIT生产方式力图通过“彻底消除浪费”来达到这一目标。所谓浪费,在JIT生产方式的起源地丰田汽车公司,被定义为“只使成本增加的生产诸因素”,也就是说,不会带来任何附加价值的诸因素。这其中,最主要的有生产过剩(即库存)所引起的浪费。因此,为了排除这些浪费,就相应地产生了适量生产、弹性配置作业人数以及保证质量这样三个子目录。
  2. JIT生产方式的基本手段
  为了达到降低成本这一基本目标,对应于上述基本目标的三个子目标,JIT生产方式的基本手段也可以概括为下述三个方面:
  1)适时适量生产 即“Just Time”一词本来所要表达的含义,“在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”。对于企业来说,各种产品的产量必须能够灵活地适应市场需要量的变比。否则的话,由于生产过剩会引起人员、设备、库存费用等一系列的浪费。而避免这些浪费的手段。就是实施适时适量生产,只在市场需要的时候生产市场需要的产品。


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