精编jit生产方式大全(doc 19个 ppt 10个)

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精编jit生产方式大全目录：
一、JITPURCHASING
二、JIT
三、JIT与精益生产方式
四、JIT准时化生产
五、JIT和MRP
六、JIT在电子商务中的应用
七、JIT推行方案
八、JIT生产方式
九、JIT生产方式中的生产计划与控制
十、JIT生产方式在行业内的适用性
十一、JIT生产方式
十二、jit精益生产方式
十三、JIT精益製造系統實踐簡介
十四、准时化生产方式的技术
十五、准时化生产方式的技术
十六、准时化生产方式与精益生产方式
十七、准时生产
十八、准时生产技术
十九、准时生产方式
二十、准时生产方式JIT与分形企业的理论实践
二十一、准时生产系统
二十二、在ERP的运用中实现JIT生产
二十三、安定化生产
二十四、提高企业优良效益的准时化生产
二十五、生产与运作管理
二十六、JIT简介
二十七、精益生产之JIT实务
二十八、精益生产方式JIT
二十九、适时生产JIT体系

精编jit生产方式大全内容简介：
JIT生产方式内容简介：
JIT的目标是彻底消除无效劳动和浪费，具体要达到以下目标：
　　1．废品量最低（零废品）。JIT要求消除各种引起不合理的原因，在加工过程中每一工序都要求达到最好水平。
　　2．库存量最低（零库存），JIT认为，库存是生产系统设计不合理、生产过程不协调、生产操作不良的证明。
　　3．准备时间最短（零准备时间）。准备时间长短与批量选择相联系，如果准备时间趋于零，准备成本也趋于零，就有可能采用极小批量。
　　4．生产提前期最短。短的生产提前期与小批量相结合的系统，应变能力强，柔性好。
　　5．减少零件搬运，搬运量低。零件送进搬运是非增值操作，如果能使零件和装配件运送量减小，搬运次数减少，可以节约装配时间，减少装配中可能出现的问题。
　　6．机器损坏低。

准时生产技术内容简介：
　1. JIT生产方式的目标
　　JIT生产方式的最终目标即企业的经营目的：获取最大利润。为了实现这个最终目的，“降低成本”就成为基本目标。在某汽车时代，降低成本主要是依靠单一品种的规模生产来实现的。但是在多品种中小批量生产的情况下，这一方法是行不通的。因此，JIT生产方式力图通过“彻底消除浪费”来达到这一目标。所谓浪费，在JIT生产方式的起源地某汽车汽车公司，被定义为“只使成本增加的生产诸因素”，也就是说，不会带来任何附加价值的诸因素。这其中，最主要的有生产过剩（即库存）所引起的浪费。因此，为了排除这些浪费，就相应地产生了适量生产、弹性配置作业人数以及保证质量这样三个子目录。
　　2. JIT生产方式的基本手段
　　为了达到降低成本这一基本目标，对应于上述基本目标的三个子目标，JIT生产方式的基本手段也可以概括为下述三个方面：
　　1）适时适量生产 即“Just Time”一词本来所要表达的含义，“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。对于企业来说，各种产品的产量必须能够灵活地适应市场需要量的变比。否则的话，由于生产过剩会引起人员、设备、库存费用等一系列的浪费。而避免这些浪费的手段。就是实施适时适量生产，只在市场需要的时候生产市场需要的产品。

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