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精编全面预算管理制度大全(doc 23个)

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制度表格大全
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精编全面预算管理制度大全(doc 23个)内容简介

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精编全面预算管理制度大全目录:
一、CY集团财务预算管理制度
二、XX集团预算管理办法
三、××公司全面预算管理实施细则
四、中国电信全面预算管理操作实施手册
五、全面预算管理制度
六、全面预算管理办法
七、某公司采购付款出货与内部控制制度
八、某公司预算管理制度
九、某集团全面预算管理制度
十、某集团责任预算制度
十一、横店集团全面预算管理制度
十二、沿海港工概预算编制规定
十三、电费回收预警制度
十四、研究发展规划项目预算编制手册
十五、经营计划于预算制度
十六、财务预算实施细则范文
十七、财务预算管理制度范文
十八、资金与预算作业准则
十九、资金预算作业准则
二十、资金预算制度
二十一、资金预算制度范文
二十二、金轮科创股份有限公司内部控制基本规范
二十三、零基准预算制度


精编全面预算管理制度大全内容简介:
CY集团财务预算管理制度内容简介:
第一章  总则
    第一条 为加强CY集团财务预算管理,充分发挥财务预算工作的预测、控制作用,根据《企业财务通则》,特制定本规定。
    第二条 本规定主要包括财务预算编制、审批、控制与反馈。
    第三条 本规定适用于CY集团公司以及其控股子公司。
第二章  财务预算的管理体制和组织体系
    第四条  集团对财务预算实行统一计划、分级管理的财务预算管理体制。
第五条  统一计划是指集团的年度经营目标实行集中统一的管理原则。
    第六条  分级管理是指各项财务预算指标统一向各事业部(子公司)分解、下达;业经下达的财务预算指标由各事业部(子公司)负责落实,并向其所辖部门进行指标的再分解。
    第七条  各事业部(子公司)要将财务预算作为控制日常经营活动和进行财务管理的依据,切实保证各项预算指标的实施。通过年终考核,检查财务预算指标的完成情况。完成或超额完成年度财务预算指标的事业部(子公司),由总部根据有关规定对该事业部(子公司)及其负责人给予表彰和奖励;对完不成年度财务预算指标的事业部(子公司),根据不同情节,对该企业及其主要负责人给予相应的处罚,追究其经济或行政责任,并在安排下年度财务预算时,在财务指标及优惠政策上对该事业部(子公司)予以区别对待。

资金预算制度内容简介:
第一条目的及依据
  为提高本公司经营绩效暨配合财务部统筹及灵活运用资金,以充分发挥其经济效用,各单位除应按年编制年度资金预算外,并应逐月编列资金预计表,以便达成资金运用的最高效益,特制定本办法。
第二条资金范围
  本办法所称资金,系指库存现金,银行存款及随时可变现的有价证券而言。为定期编表计算及收支运用方便起见,预计资金仅指现金及银行存款,至随时可变现的有价证卷则归属于资金调度的行列。
第三条作业期间
(一)资料提供部门,除应于年度经营计划书编订时,提送年度资金预算外,应于每月二十四日前逐月预计次三个月份资金收支资料送会计部,以利汇编。
(二)会计部应于每月二十八日前编妥次三个月份资金来源运用预计表(附表4.1.1)按月配合修订。并于次月十五日前,编妥上月份实际与预计比较的资金来源运用比较表(附表4.1.2)一式三份,呈总经理核阅后,一份自存,一份留存总经理室,一份送财务部。


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