企业绩效考核管理评估手册(39个ppt 15个doc)
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企业绩效考核管理评估手册（39个ppt 15个doc）目录：
一、某公司绩效评估体系与实施办法的咨询报告
二、某国际啤酒有限公司绩效评估及发展计划手册
三、[人力资源]ERP系统导入后的绩效评估
四、[人力资源]商务部政府网站绩效评估
五、[人力资源]教师教育技术能力分析与绩效评估
六、[人力资源]校务评鑑与绩效管理
七、[人力资源]电子政务绩效评估综述
八、[人力资源]疾病预防控制机构绩效评估指标说明(第三-六部分)
九、[人力资源]绩效评价
十、[人力资源]绩效评估-绩效评估的过程
十一、[人力资源]绩效评估方式
十二、[人力资源]美国国家质量奖评价标准《卓越绩效评价准则》
十三、[人力资源]购并事件绩效评估之实证—以金融控股公司为例
十四、[目标管理]目标管理与绩效评估
十五、[绩效管理]绩效管理与绩效考评
十六、[绩效考核]常州市政府网站绩效评估及评估指标体系说明
十七、[绩效考核]绩效评量
十八、[财务管理]资料探勘在财务领域的运用—以债券型基金之绩效评估为例
十九、《预算管理与绩效评估》案例
二十、中国科大--绩效与评估方法3
二十一、企业的绩效考评管理
二十二、企业管理--ERP绩效评价推动企业管理创新
二十三、企业绩效评估文献汇编
二十四、企业综合绩效评价系统
二十五、企业诊断与绩效评估：平衡计分卡之运用-平衡计分卡四大构面
二十六、公立医院的改革及其绩效评价
二十七、关键绩效指标考评说明
二十八、卓越绩效评价准则实施指南
二十九、卓越绩效评价准则电力行业实施指南(试行)
三十、古迹委外经营之绩效评估—以前清打狗英国领事馆为例
三十一、员工绩效考评管理制度
三十二、哈佛模式人力资源管理-绩效测评(2)
三十三、奔跑的蜈蚣----如何进行绩效评估
三十四、ADXZ—绩效考评体系
三十五、岗位评价与绩效管理
三十六、平衡记分卡在事业单位绩效评价中的应用研究
三十七、效率型组织的绩效标准与评估方法的研究
三十八、新元制度之《员工绩效考评制度》
三十九、水电施工企业、项目安全生产绩效评估手册
四十、电子商务与网路行销-绩效评估方式
四十一、疾病预防控制机构绩效评估指标-疾病预防控制
四十二、绩效管理与评估
四十三、绩效管理体系项目-个人能力评估模型
四十四、绩效管理沟通－说服公司高层和中层管理接受绩效评核系统
四十五、绩效考核--产业被购并后之绩效影响评估
四十六、绩效考核--台湾地区XX公司经营绩效评估资料包络分析法之应用
四十七、绩效考评指标及运用
四十八、绩效评价与绩效管理
四十九、绩效评估-绩效管理-绩效发展
五十、绩效评估与管理讲义
五十一、绩效评估与绩效面谈--
五十二、绩效评估的理论与实践
五十三、联合基因科技-绩效评估项目建议书
五十四、营销岗位--促销绩效评估以及应注意的事项
企业绩效考核管理评估手册（39个ppt 15个doc）内容简介：
其中《绩效管理与评估》摘要如下：
绩效评估是指企业的各级管理者通过某种手段对其下属的工作情况进行定量与定性评估的过程。
整个评价体系中最重要的是建立评价会见机制，考核执行者应不断地保持与员工的交流，创造一个公开的环境。双向沟通是考核双方双赢的前提和基础，是绩效考核的生命线。绩效评估系统是否能评估出员工的真正绩效。不同的岗位，采取不同的标准要求来评估绩效，要分类进行评估。根据员工从事工作的现有要求仔细地对员工的工作业绩加以评价。请核查各代表员工绩效等级的小方框。如果绩效等级不合适，请以N/A字样标明。请按照尺度中所标明的等级来核定员工的工作绩效分数，并将其填写在相应的用于填写分数的方框内。最终的工作绩效结果通过将所有分数进行加总平均而得出。
其中《员工绩效考评管理制度》摘要如下：
第一条 为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。第二条 本制度适用于所有与集团公司签订劳动合同的在岗员工。第三条 人力资源处负责集团公司在岗员工的考核评价工作。第四条 员工绩效考评原则员工绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。即：考评的内容、时间、标准和程序公开；按照公司的各项规章制度和人事记录，对员工的综合业绩进行客观公正的考评；考评评分差距适当、实事求是的公平原则。中层领导干部的绩效考核中经济指标考核按集团公司经济责任制考核办法的规定执行，作为兑现月份基本收入和年度风险收入的依据；年度绩效考核按本制度执行，作为中层干部综合素质评价的依据。考试的目的是为了测试员工胜任本岗位工作的能力，考试的内容结合“职务说明书”和“岗位规范”中的主要职责、工作任务及任职条件、任职能力等要求制定，考试的结果是评价员工是否符合本岗位要求的重要依据。
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