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经营预算管理试行办法(最新精编)(14个doc,8个ppt)

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财务管理大全
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相关资料:
经营预算,预算管理,试行办法
经营预算管理试行办法(最新精编)(14个doc,8个ppt)内容简介

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经营预算管理试行办法(最新精编)(14个doc,8个ppt)目录:
一、某年度省属企业经营预算报表讲解
二、某年度计划
三、企业经营计划与预算管理
四、企业经营预算计划
五、公路经营企业预算管理问题研究
六、北京汽车制造厂经营计划与预算管理制度
七、合肥市国资委监管企业经营预算管理暂行办法
八、哈药集团-经营计划和预算管理制度
九、国有资本经营预算管理与监督体系探讨
十、徐汇区国有资产经营预算管理暂行办法
十一、某集团某年度经营计划草案
十二、浙江省省本级国有资本经营预算管理试行办法
十三、经营管理计划和预算管理制度
十四、经营计划与资金管理制度
十五、经营计划与预算制度
十六、经营计划与预算管理
十七、经营计划和预算管理制度
十八、经营预算管理制度
十九、财务经营管理信息系统咨询项目-焦点分析阶段咨询报告
二十、陕西省国有资本经营预算管理办法
二十一、高其富-公司全面预决算
二十二、MKXZ为某电力做的经营计划与预算管理流程最佳做法及诊断

 

经营预算管理试行办法(最新精编)(14个doc,8个ppt)内容简介:
其中《国有资本经营预算管理与监督体系探讨》摘要:
一、国有资产监督管理机构的定性与定位
建立国有资本经营预算管理与监督体系,首先应从国有资产监督管理机构的定性与定位谈起,因为这是两个有着密切联系的问题,而且对国有资产监督管理机构的定性与定位是否准确直接影响到建立国有资本经营预算管理与监督体系的指导思想和原则是否正确。
关于对国有资产监督管理机构的定性、定位问题,目前存在两种认识:
第一种看法,认为国有资产监督管理机构应定性、定位于“代表政府履行出资人职责”上。持这种观点的人,其依据是党中央和国务院的有关决议和条例。

其中《经营预算管理制度》摘要:
讲解:
1、经营预算很重要,这越来越被企业家所认识。经营预算是企业经营和内部控制的指南针、总目标。但在企业中尤其是中小企业,经营预算还很不规范、很不成熟,甚至还谈不上预算,而仅仅流于形式。
第一章  总则
第一条  为发挥经营预算在企业经营决策和日常管理中的作用,把握市场经济脉动,建立动态的经营信息,制定本制度。
第二条  经营预算一般包括年度预算和季度动态调整预算,具体有销售预算、生产预算、采购预算、部门费用预算、专项预算和财务预算,它是企业在预算期内,以市场为导向,以历史相关数据(主要以财务账上反映的数据或可量化的数据)和未来经营走势分析为基准,以数量(标准单位,如“标准箱”等,下同)和货币(人民币,下同)形式,预测生产经营管理活动的目标。


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