目标管理与绩效考核专题培训大全(22个ppt 4个doc)

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目标管理与绩效考核专题培训大全（22个ppt 4个doc）目录：
一、[目标管理]目标管理与绩效评估
二、某电器目标与绩效方案书
三、岗位责任制应用培训-目标管理与绩效考核
四、岗位责任制应用培训-目标管理与绩效考核
五、高绩效中高层经理特训之目标与计划管理
六、绩效目标设定
七、目标、绩效和员工激励
八、目标管理、绩效考核专题培训
九、目标管理与绩效考核11
十、目标管理与绩效考核
十一、目标管理与绩效考核(演示版第2天new)
十二、目标管理与绩效考核
十三、目标管理与绩效考核--回报率最高的投资(演示版第1天new)
十四、目标管理与绩效考核-绩效管理
十五、目标管理与绩效考核培训教程-
十六、目标绩效管理-绩效管理是什么
十七、目标绩效管理教材
十八、目标体系设计与绩效管理控制
十九、目标与绩效管理(华润）
二十、如何设定绩效目标
二十一、上海贝尔 绩效目标设定(ppt 45页)
二十二、以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
二十三、目标管理与绩效考核5
二十四、目标管理与绩效考核办法
二十五、目标与绩效管理
二十六、天天乐连锁超市目标管理与绩效考核办法1

目标管理与绩效考核专题培训大全（22个ppt 4个doc）内容简介：
其中《高绩效中高层经理特训之目标与计划管理》摘要如下：
    目标管理是根据公司的战略规划，组织目标运用系统化的管理方式，把各项管理事务展开为：有主次、可控的和高效的管理活动，激励员工，共同参与，以实现组织和个人目标，努力工作的过程。有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们首先就问：“期望于我的是什么？”。企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视。中层经理只有将个人的人生目标与公司的目标相结合，人生目标才能得到完美实现。公司为个人的目标提供了发展的平台。

其中《某电器目标与绩效方案书》摘要如下：
    在目标管理与绩效考核时，目标策划时很关键的一环，目标指标设定不合理，整个目标管理与绩效考核系统都将失效，因此要特别重视，策划者要付出较多的精力和时间；设定目标时，要注意“跳一跳，摘果子”的原则。定得过低，体现不到激励的作用；定得过高，因为很难达到，员工的抵触情绪过大，或者起到负面影响，人们不相信考核方案，客观上造成了要降低其工资的局面，导致最后很难收拾。
    目标管理与绩效考核系统。老板认为要用最低的成本做到最好的效果，于是人事部门的方案为：在原有的工资中抽出一部分作为考核工资，另外根据表现的好坏加奖金，至于加多少要由老板来定，这样老板才放心。其员工是计时工资。第一个月考核结果一出，员工纷纷辞职。

 

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