安全生产现场管理(最新精编)(4个ppt，12个doc)

　　该文件由精品资料网精心编制，在各安全生产现场管理中精心挑选整理，让您在最短的时间获取最有价值的案例，节约您宝贵的时间。文件包由12个word文档和4个ppt组成。我将定期升级此文件包。

安全生产现场管理(最新精编)(4个ppt，12个doc)目录：
一、 安全生产专题培训
二、 安全卫生第2级
三、 现场安全管理
四、 卓越的现场管理与安全生产--6S管理是企业生产的基础
五、 安全生产保证计划
六、 关于规范建筑工地现场管理
七、 平煤建安三处安全生产现场管理奖惩办法
八、 浅论生产现场管理
九、 浅析生产现场管理
十、 强化现场管理 促进安全生产
十一、 生产施工现场安全管理及安全控制
十二、 生产现场7SEA管理活动的实践
十三、 生产现场管理
十四、 生产现场管理的几种浪费
十五、 现场管理对安全生产的现实意义
十六、 生产现场管理

 

安全生产现场管理(最新精编)(4个ppt，12个doc)内容摘要：
其中《生产现场管理的几种浪费》简介如下：
    1)缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料
    2)班长未能彻底了解其所接受之命令与指示
    3)缺乏对全天工作内容的认识
    4)对班长的命令或指示不清楚
    5)未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所
    6)不应加班的工作,造成加班
    7)未检视每一工作是否供给合适的工具与装配
    8)放任员工故意逃避他们能作的工作
    9)需要的人员不足
    10)保有太多冗员
    11)拙于填写报告及各种申请表格
    12)纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯
    13)疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因
    14)未要求员工准时开始工作,松于监督
    15)拖延决策

其中《生产现场管理》简介如下：
生产现场管理的任务
　　所谓生产现场管理﹐就是运用科学的管理原理﹑管理方法和管理手段﹐对生产现场的各种生产要素进行合理的配置与优化组合﹐以保证生产系统目标的顺利实现。
　　生产现场管理的任务主要是合理组织各种要素﹐包括人(操作者﹑管理者)﹑机(机器设备﹑工艺设备)﹑料(原材料﹑辅助材料﹑在制品﹑零部件)﹑能(水﹑电﹑煤﹑油﹑汽﹑气)﹑法(操作方法﹑检测方法﹑计算方法﹑工艺制度﹑规章制度)﹑环(环境﹑公共设施)﹑信(信息)﹐使之有效地实现最优化的组合﹐并经常保持良好的运行状态。
　　生产现场管理的优劣直接影响到产品的成本﹑质量﹑进度和交货期。在进行生产现场管理时﹐我们要强调标本兼治﹐不仅要找到问题﹐而且要探求产生该问题的原因﹐提出改进或改善时措施﹐杜绝问题的再次出现
　　通过生产现场理﹐可以形成良好的生产现场。生产现场管理主要通过定置管理﹑5S活动和目视管理等管理方法来实现的﹐这些方法将在后面分别进行介绍。

..............................