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安全生产现场管理(最新精编)(4个ppt,12个doc)

所属分类:
生产管理大全
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10500 KB
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相关资料:
安全生产,生产现场管理
安全生产现场管理(最新精编)(4个ppt,12个doc)内容简介

  该文件由精品资料网2010年2月份精心编制,在各安全生产现场管理中精心挑选整理,让您在最短的时间获取最有价值的案例,节约您宝贵的时间。文件包由12个word文档和4个ppt组成。我将定期升级此文件包。


安全生产现场管理(最新精编)(4个ppt,12个doc)目录:
一、 安全生产专题培训
二、 安全卫生第2级
三、 现场安全管理
四、 卓越的现场管理与安全生产--6S管理是企业生产的基础
五、 安全生产保证计划
六、 关于规范建筑工地现场管理
七、 平煤建安三处安全生产现场管理奖惩办法
八、 浅论生产现场管理
九、 浅析生产现场管理
十、 强化现场管理 促进安全生产
十一、 生产施工现场安全管理及安全控制
十二、 生产现场7SEA管理活动的实践
十三、 生产现场管理
十四、 生产现场管理的几种浪费
十五、 现场管理对安全生产的现实意义
十六、 生产现场管理

 

安全生产现场管理(最新精编)(4个ppt,12个doc)内容摘要:
其中《生产现场管理的几种浪费》简介如下:
    1)缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料
    2)班长未能彻底了解其所接受之命令与指示
    3)缺乏对全天工作内容的认识
    4)对班长的命令或指示不清楚
    5)未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所
    6)不应加班的工作,造成加班
    7)未检视每一工作是否供给合适的工具与装配
    8)放任员工故意逃避他们能作的工作
    9)需要的人员不足
    10)保有太多冗员
    11)拙于填写报告及各种申请表格
    12)纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯
    13)疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因
    14)未要求员工准时开始工作,松于监督
    15)拖延决策

其中《生产现场管理》简介如下:
生产现场管理的任务
  所谓生产现场管理﹐就是运用科学的管理原理﹑管理方法和管理手段﹐对生产现场的各种生产要素进行合理的配置与优化组合﹐以保证生产系统目标的顺利实现。
  生产现场管理的任务主要是合理组织各种要素﹐包括人(操作者﹑管理者)﹑机(机器设备﹑工艺设备)﹑料(原材料﹑辅助材料﹑在制品﹑零部件)﹑能(水﹑电﹑煤﹑油﹑汽﹑气)﹑法(操作方法﹑检测方法﹑计算方法﹑工艺制度﹑规章制度)﹑环(环境﹑公共设施)﹑信(信息)﹐使之有效地实现最优化的组合﹐并经常保持良好的运行状态。
  生产现场管理的优劣直接影响到产品的成本﹑质量﹑进度和交货期。在进行生产现场管理时﹐我们要强调标本兼治﹐不仅要找到问题﹐而且要探求产生该问题的原因﹐提出改进或改善时措施﹐杜绝问题的再次出现
  通过生产现场理﹐可以形成良好的生产现场。生产现场管理主要通过定置管理﹑5S活动和目视管理等管理方法来实现的﹐这些方法将在后面分别进行介绍。


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